編者按：

2023年，國產煙機企業扎實深入開展第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞高質量發展這個首要任務，全面貫徹落實“提升國產煙機智能化服務化水平”工作要求，按照中國煙草機械集團有限責任公司部署安排，切實提高全產業鏈服務保障能力，經濟運行持續向好，發展質量穩步提升。

“十四五”規劃已進入后半程，國產煙機企業要積極服務和融入國家新型工業化建設大局，主動扛起裝備保障和生產經營職責使命，堅定不移夯實國產煙機高水平科技自立自強之基，為行業推進新型工業化提供堅強支撐保障。

從今天起，“智造工場”微信公眾號將和您一道回顧國產煙機企業過去一年的探索亮點與實踐經驗，展現他們結合實際對2024年目標任務的謀劃部署與落實舉措。敬請關注！

2023年，上海煙草機械有限責任公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞打造“現代制造業示范工廠”的總體要求，以打造機加工“無人值守”智能產線為重點，開展智能工廠建設，融合新一代信息技術與先進制造技術，全面優化升級智能制造場景和作業流程，構建流程閉環的機加工智能產線，探索出一條離散型制造的智能化實現路徑。

上海煙機公司制造車間。

加強黨的政治建設，以高質量黨建引領高質量發展。圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，認真學習領會習近平總書記關于主題教育的重要講話和重要指示批示精神，聚焦實際問題抓調研，系統梳理問題清單，抓好突出問題專項整治，推動主題教育扎實有序開展；認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，推動企業高質量發展。

構建共享平臺，加強設備互聯。機加工車間現場設備種類繁多，控制系統與通信協議各不相同，車間物聯網建設困難重重。上海煙機公司充分利用自身技術積淀，組織內部技術力量開展攻關，成功掌握車間所有設備的核心控制系統通信協議，構建起面向制造現場的邊緣云控制平臺，引入5G技術，成功實現各型加工設備、檢驗設備、物流設備、機器人裝備和輔助設備之間的“物物相聯、自主協同”，為智能工廠建設打下堅實基礎。

應用標準工藝，提升制造精度。為適應“無人值守”的智能制造模式，上海煙機公司工藝團隊探索基于MBD的三維數字化工藝設計和模擬仿真，全面提高了工件加工效率和質量水平；自主開發工件標準化快速裝夾技術，并取得了一系列專利與軟件著作權，最大限度滿足“無人值守”作業要求。

強化智造賦能，豐富應用場景。打造先進機器人，通過高精度七軸協作式機器人與多個型號的工業機器人、智能AGV自主協作，在工件出入庫、物料搬運、高精度工件裝夾、工件清洗等環節構建多個智能應用落地場景，極大提升機加工車間的智能化程度。

2024年，上海煙機公司將緊緊圍繞“求精圖強，提質增效，夯實數字聚合應用的高質量發展新平臺”工作主線，加速智能化轉型，構建工廠級無人值守模式，持續提高企業核心競爭力，為行業提供更為堅實有力的裝備支撐保障。

堅持黨建引領，夯實高質量發展根基。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，聚力抓實黨的政治建設；鞏固拓展主題教育成果，用高質量發展成效彰顯主題教育實效；筑牢高質量發展的生態基礎，推動各類監督力量貫通協同、高效聯動，抓實正風肅紀反腐。

加強戰略思維，深化精益發展理念。進一步完善戰略評估模型，加強戰略管控力度，統籌戰略任務實施，不斷增強工作的前瞻性和針對性；緊盯業務應用支撐，構建好數字聚合應用新平臺；梳理管理業務的基本架構和關鍵知識，進一步依托數字技術形成基于數據、知識、業務相融合的數字化業務應用，構筑既快又好的業務運行新平臺。

優化創新體系，夯實創新驅動新平臺。以“數字樣機”建設為抓手，完善技術標準，夯實技術數據，加快實現“參數化、模型化、軟件化”設計，打造數字研發新平臺；加強原理性技術研究，加快完善三維建模，推進產品參數化設計，深化知識工程建設，完善產品平臺布局，優化協同創新體系。

優化營銷體系，夯實一體兩翼新平臺。堅持“調結構、建平臺”，在夯實煙機主業基礎之上，大力推進工業服務經濟；完善營銷信息化平臺，實現營銷業務數據應用的平臺化支撐；促進研產銷高水平協同，進一步打造“工業服務經濟”主力產品，不斷提升主力產品市場競爭力和工業服務產品市場認可度。

優化制造體系，夯實核心制造能力新平臺。打通生產制造全過程數據鏈，全力打造由高精準數據支撐的拉動式、高柔性、精益化生產制造新平臺；以裝配工藝數據為依據進一步優化“脈動”產線建設，加快各類物料計劃參數、采購參數等數據治理，構建投產采購策略模型，加強供應鏈生態建設，提升供應鏈“一體化”競爭力。

打通智能化賦能路徑，夯實數字化轉型新平臺。加強轉型升級頂層設計和戰略布局，健全完善數字化轉型技術體系、治理體系、安全體系，打造數字化發展優勢新平臺；加強數字化新基建建設，實施信息化基礎設施擴容改造，加速數據新平臺建設，構建產品全生命周期管理領域下的數據資產視圖。

推進高效能治理，夯實規范經營新平臺。聚焦重點風險領域，研究風險評估方法，制定風險評估模型，確保公司各類經營決策的合法合規，保障公司發展行穩致遠；實施企業經營能力提升計劃，建立“縱向到底、橫向到邊”的成本費用控制體系和預算分級審核體系，堅持追求卓越績效；推進實施干部“賦能續航工程”，開展“青藍計劃”主管班、“青苗計劃”90后青年員工成長營等專題培訓班，打造工匠聯盟創新工作室，造就高素質隊伍。