自我診斷問題483項、完成整改476項，完善修訂工作文件223份、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程44項；現(xiàn)場診斷問題102項，形成鞏固提升工作方案4份、整改落實臺賬161項……

這是管理診斷工作啟動一年多來，南通醋酸纖維有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、昆明醋酸纖維有限公司（簡稱“三纖公司”）交出的一份亮眼的成績單。

“三纖自我診斷和行業(yè)專家診斷兩個階段工作扎實、措施有力、效果明顯，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。”對管理診斷的成效，國家局運行司司長、三纖公司董事長張一峰充分肯定。

管理是貫穿企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是提升發(fā)展質(zhì)量的重要保障。三纖公司及技術(shù)中心聚焦經(jīng)營價值鏈重點環(huán)節(jié)，錨定全面提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，深入開展自我診斷，邀請行業(yè)專家現(xiàn)場診斷，查漏補缺、立行整改，企業(yè)面貌為之一新，管理水平持續(xù)提升。

南纖公司及三纖公司技術(shù)中心專家診斷現(xiàn)場 /南纖公司 供圖

自查自糾 診出癥結(jié)

安全生產(chǎn)大過天。作為集化工、化纖、熱電于一體的先進(jìn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)安全是三纖公司的重中之重。

2022年9月，三纖公司董事會日常工作小組印發(fā)《三纖公司管理診斷工作方案》，南纖公司、珠纖公司、昆纖公司及技術(shù)中心同步開展。

“李工，按照指南的要求，這些設(shè)備都屬于老舊裝置，需要上報公司處理，對其進(jìn)行風(fēng)險評估和管控！”

“嗯，30多年的機器了，‘老態(tài)龍鐘’不利于生產(chǎn)安全，必須引起重視。”

問題診出后，南纖公司高度重視，迅速成立由設(shè)備項目部牽頭的專項工作組，在安全環(huán)保部指導(dǎo)下，聯(lián)合多部門制定《危險化學(xué)品老舊裝置評估方案》，通過試點推廣的形式，分期、分步、有序推進(jìn)“一裝置一策”的整改方案。

南纖公司自我診斷過程中的一幕，是三纖公司著力推進(jìn)管理診斷工作、提升企業(yè)管理水平的縮影。

“在自我診斷階段，南纖公司切實把管理診斷作為改進(jìn)公司管理方式，提高企業(yè)綜合競爭實力的重要契機，共計制定了473項自我診斷標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格找尋工作中不適應(yīng)、不適用的突出問題和潛在盲點、漏點、風(fēng)險點。”南纖公司總經(jīng)理孫桂泉表示。

2024年全國煙草工作會議提出，按照建成世界一流企業(yè)的方向指引，啟動實施企業(yè)管理提升行動，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，健全管理制度、優(yōu)化管理流程、完善管理手段、提升管理效率。

三纖公司開展管理診斷，正是踐行這一要求的生動體現(xiàn)。

在南纖公司副總經(jīng)理、三纖公司技術(shù)中心主任楊占平看來，管理診斷是三纖公司有效適應(yīng)治理基礎(chǔ)重大變化、更好融入行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、加快實現(xiàn)改革創(chuàng)新發(fā)展的必然要求，是對“習(xí)以為常、自以為是、不以為然”頑疾的一次全面診斷和治療，也是把思想和行動統(tǒng)一到國家局黨組和董事會決策部署上來的根本保障。

思路已清、方向已明，三纖公司上下一心、深入推進(jìn)，各項診斷工作如火如荼。

組織全員宣貫、科學(xué)運用診斷工具，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、修訂制度規(guī)定，完善黨委工作規(guī)范、推動中層管理人員崗位交流、明確專賣監(jiān)督管理職責(zé)與流程、探索制定協(xié)同創(chuàng)新激勵辦法……

共識在診斷中凝聚、問題在實干中解決、效能在努力中提升，行業(yè)思維、規(guī)范思維和底線思維在三纖公司漸入人心，企業(yè)管理躍上新的臺階。

專家號脈 靶向開方

3月6日，珠纖公司大會議室內(nèi)，三纖公司管理診斷總結(jié)會暨整改鞏固提升動員會正在進(jìn)行。

“三纖公司在貫徹落實行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求及自身愿景中，始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)夯實質(zhì)量管理、安全管理、精益管理基礎(chǔ)，著力推進(jìn)管理改善、技術(shù)創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)及管理方面取得顯著成效。”管理診斷專家組組長、江蘇中煙企管部副調(diào)研員印德春高度評價。

壹引其綱，萬目皆張。

2023年，三纖公司在自我診斷、整改提升的基礎(chǔ)上，充分借助行業(yè)管理診斷專家?guī)熨Y源，有效引入“外腦”，為企業(yè)“號脈開方”。

“在國家局運行司企管處支持下，三纖公司先后邀請到行業(yè)不同領(lǐng)域的27名專家進(jìn)行現(xiàn)場診斷，以行業(yè)視角和管理要求，對企業(yè)重點業(yè)務(wù)及流程‘望聞問切’，找準(zhǔn)‘病癥’、提出建議。”三纖公司董事會秘書吳海博介紹。

從黨建工作到法人治理，從目標(biāo)管理到人力資源，從采購管理到財務(wù)審計，從技術(shù)創(chuàng)新到信息化建設(shè)……專家組下廠房、進(jìn)車間、探實情，在溝通訪談中查短板、在現(xiàn)場觀察中找不足。

診斷期間，專家組輾轉(zhuǎn)南通、珠海、昆明3地，開展現(xiàn)場診斷，共提出問題102項，其中共性問題27項，并給出意見和建議——

珠纖公司以“456”黨建模式為引領(lǐng)，通過導(dǎo)入卓越績效模式，構(gòu)造了“6Z”質(zhì)量管理模式，取得了較好成效。但從頂層設(shè)計看，目前支部管理與工會之間存在管理和工作的不統(tǒng)一，建議進(jìn)一步探索優(yōu)化支部對工會的領(lǐng)導(dǎo)。

昆纖公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，不能較好滿足市場需求，亟須公司高度重視，應(yīng)根據(jù)中式卷煙發(fā)展方向，研究制訂相對長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌制定有效對策。

漿粕國產(chǎn)化替代和噴絲帽國產(chǎn)化等技術(shù)難題還需加快攻關(guān)，供應(yīng)鏈安全風(fēng)險尚未完全消除，建議三纖公司技術(shù)中心充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，明確創(chuàng)新改進(jìn)路線圖，加快科研攻關(guān)。

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直指問題，一針見血；意見建議，鞭辟入里。

“專家診斷覆蓋面廣、發(fā)現(xiàn)問題深、建議針對性強，對持續(xù)提高三纖公司企業(yè)管理水平提供了重要依據(jù)。”珠纖公司總經(jīng)理汪若泉說。

鞏固提升 鍛造卓越

醋纖絲束是中式卷煙的基礎(chǔ)性關(guān)鍵性材料。經(jīng)過30多年發(fā)展，三纖公司從無到有、由弱變強，企業(yè)規(guī)模躍居世界第一，取得矚目成就的同時，從根本上保障了行業(yè)絲束供應(yīng)安全。

進(jìn)入新時代，面對新形勢新要求，繼續(xù)單純追求規(guī)模發(fā)展已不可持續(xù)，唯有實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能實現(xiàn)三纖公司發(fā)展健康持續(xù)。開展管理診斷，即是提升企業(yè)治理水平和核心競爭力的應(yīng)有之義。

診斷是出卷人，三纖是答卷人。如何以此次診斷為基礎(chǔ)，做好管理診斷下半篇文章？

“2024年是三纖公司整改鞏固提升年。各單位要認(rèn)真研究管理診斷問題、深挖問題根源、制訂有效舉措，壓實責(zé)任、推動整改，切實將管理診斷問題清單轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的成果清單。”三纖公司董事會提出要求。

梳理編制問題臺賬、扎實推進(jìn)問題整改、系統(tǒng)修訂規(guī)范制度、科學(xué)驗證整改效果、鞏固提升文化氛圍，南纖公司立足實際，逐步實現(xiàn)管理診斷制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)治理效能。

構(gòu)建“2+2雙診斷”長效模式、細(xì)化診斷問題整改舉措、強化管理診斷文化建設(shè)，珠纖公司構(gòu)建管理診斷長效機制，全面提升企業(yè)核心競爭力，為成為“用戶首選”“隱形冠軍”筑牢根基。

堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，自我整改和協(xié)同整改相結(jié)合，昆纖公司抓好建章立制、強化交流，確保提升整改質(zhì)量、固化改進(jìn)成效。

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新時代呼喚新?lián)?dāng)，新使命呼喚新作為。

“下一步，我們將切實把思想統(tǒng)一到貫徹落實國家局黨組和董事會工作部署上，牢固樹立問題就是機會、整改就是提升的思想，科學(xué)認(rèn)識、準(zhǔn)確把握、同題共答，把三纖公司高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理不斷推向前進(jìn)，努力為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。”昆纖公司主要負(fù)責(zé)人徐偉表示。