近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬河南黃金葉投資管理有限公司新鄭實(shí)業(yè)公司結(jié)合嘴棒實(shí)際生產(chǎn)情況，以“三落實(shí)”做好成本控制，進(jìn)一步推進(jìn)降本增效。

落實(shí)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間生產(chǎn)，做好批次銜接，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，合理預(yù)判最佳設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間，梳理成本控制點(diǎn)，有效減少過(guò)程浪費(fèi)，盡可能減少多頻次換牌現(xiàn)象，降低物料消耗。

落實(shí)設(shè)備日常維保。充分發(fā)揮設(shè)備精密點(diǎn)檢作用，加強(qiáng)異常信息管理分析，解決影響成本控制的設(shè)備問(wèn)題并形成A3報(bào)告，通過(guò)全員動(dòng)手切實(shí)降低因設(shè)備原因造成的原料消耗，進(jìn)一步提升設(shè)備綜合效率。

落實(shí)成本控制。落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在量化考核的基礎(chǔ)上實(shí)行“透明管理”，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控。