2009年被遼寧省總工會授予“遼寧省優(yōu)秀班組”；2023年被遼寧省總工會授予“遼寧工人先鋒號”；今年“五一”前夕，又被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”……

一張張鮮亮的證書、一份份沉甸甸的榮譽(yù)，既是對紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠動力車間機(jī)械維修班務(wù)實工作、勇于創(chuàng)新的肯定，也是他們兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)保障動力車間安全穩(wěn)定運行的“回報”。多年來，動力車間機(jī)械維修班務(wù)實工作、精益求精、追求卓越，安全圓滿地完成各項任務(wù)重、難度大的車間生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢修工作，確保了車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，鍛造了一支技術(shù)過硬、求真務(wù)實、奮發(fā)爭先的檢修“鐵軍”。

一絲不茍保生產(chǎn)

“機(jī)械維修班的主要任務(wù)就是做好動力設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)高效運行。”機(jī)械維修班班長卞廣富介紹道：“我們就像設(shè)備的‘醫(yī)生’，不僅要為生產(chǎn)設(shè)備‘治病’，還要預(yù)防它們‘生病’。”

對于車間生產(chǎn)而言，要確保生產(chǎn)設(shè)備健康運行，就要在設(shè)備“疾病”發(fā)作之前就將病根鏟除，讓設(shè)備盡量“少生病、不生病”，變被動修理為主動維護(hù)。因此，在營口卷煙廠廠房內(nèi)，經(jīng)常能夠看到機(jī)械維修班員工提著工具箱來回奔忙檢查。他們穿行在管道與設(shè)備之間，認(rèn)真檢查、記錄設(shè)備運行狀態(tài)，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)每一臺設(shè)備，“手上是油漬，身上是汗水”是他們的真實寫照。

前幾年，由于車間內(nèi)許多設(shè)備都已接近使用壽命極限，導(dǎo)致故障多發(fā)，治“已病”同樣是班組工作的重點。

“動力車間生產(chǎn)采用四班三運轉(zhuǎn)、24小時不間斷的生產(chǎn)模式，出現(xiàn)問題要立刻進(jìn)行維修，否則就可能耽誤正常的生產(chǎn)進(jìn)度。每一位班組成員都要保持24小時手機(jī)開機(jī)狀態(tài)，確保隨叫隨到。”卞廣富說，節(jié)日“不打烊”、運維“不停歇”早已成為他們的常態(tài)。

去年一年，機(jī)械維修班圓滿完成了全年生產(chǎn)維保大綱中的維修任務(wù)，共完成各類維修保養(yǎng)任務(wù)300余項，有效保障了車間水、汽、風(fēng)等動力能源的正常供給，有力維護(hù)了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

實干擔(dān)當(dāng)勇創(chuàng)新

唯創(chuàng)新者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯創(chuàng)新者勝。

聚焦企業(yè)生產(chǎn)運營和高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題、關(guān)鍵目標(biāo)，營口卷煙廠近年來以項目化管理為抓手，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，提升科技創(chuàng)新能力，塑造企業(yè)發(fā)展新動能。

機(jī)械維修班立足企業(yè)發(fā)展方向，依托項目化管理攻關(guān)，在維修工作中積極探索新技術(shù)、新方法，解決了一批難點、堵點問題，為企業(yè)創(chuàng)新工作作出了積極貢獻(xiàn)。

蒸汽是工業(yè)生產(chǎn)中的重要動力來源，蒸汽管道是蒸汽的重要輸送途徑，疏水閥組則起著阻汽排水的重要作用。可以說，疏水閥組的運行狀態(tài)直接關(guān)系著蒸汽動能的利用效率及蒸汽管道的平穩(wěn)運行。

為提升蒸汽管道疏水裝置點檢的準(zhǔn)確性，機(jī)械維修班創(chuàng)造性的引入了紅外線檢溫槍和超聲波噪聲測漏儀，通過收集分析2000余條測試數(shù)據(jù)，總結(jié)出了一套聲、溫雙重檢測方法，實現(xiàn)了點檢準(zhǔn)確性、時效性雙提升，有效降低了蒸汽損耗、提高了能源利用效率。

此外，近兩年機(jī)械維修班還先后申報“新型法蘭拆裝工具的研發(fā)”“鍋爐燃燒室人孔封頭拆裝輔助工具的研制”兩項實用新型專利成果，極大提高了車間設(shè)備的維修效率。

“每一個創(chuàng)新項目的背后，是一遍遍的隱患排查、一次次的故障分析以及一個個的不眠之夜。”營口卷煙廠創(chuàng)新能手、技能托舉人、機(jī)修技師張靜會說。

為提升制造力水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，營口卷煙廠立足實際、科學(xué)謀劃，推進(jìn)實施“十四五”技術(shù)改造項目，扎實開展技術(shù)改造工作。

“技術(shù)在進(jìn)步，我們維修人員也需要不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。”張靜會介紹說，隨著營口卷煙廠“十四五”技術(shù)改造工程的持續(xù)推進(jìn)，工廠內(nèi)許多設(shè)備完成了更新迭代，設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作在方式方法上也出現(xiàn)了許多新變化，這對機(jī)械維修班提出了更高的要求。

為了能夠盡快適應(yīng)新設(shè)備的特性，班組成員主動在下班后自我加壓，通過網(wǎng)絡(luò)、論文學(xué)習(xí)新設(shè)備的運維保養(yǎng)知識，確保了設(shè)備改造升級后生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行。

薪火相傳育人才

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。

近幾年，機(jī)械維修班的幾位老員工陸續(xù)到了退休的年齡，如何做好班組新老員工銜接、人才隊伍建設(shè)，成了亟需解決的問題。

為了能夠?qū)⑶嗄陠T工培養(yǎng)好，將維修技能傳承好，班組采用了“1+4+4”傳幫帶模式，為四名從其他崗位調(diào)來的青年員工量身制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，將他們分別分配到鍋爐、空壓、空調(diào)、外圍管網(wǎng)四大責(zé)任片區(qū)，由片區(qū)內(nèi)的老師傅專門負(fù)責(zé)日常維保技能傳授，并通過不定期召開討論交流會、打造線上學(xué)習(xí)陣地等方式，為他們提供豐富的展示、交流、提高平臺。

在“師帶徒”培養(yǎng)過程中，班組提出了“兩放+兩重”的青年員工培養(yǎng)模式 ，即“師傅學(xué)會放手，注重指導(dǎo)，徒弟放開手腳，注重實踐”，著重提升青年員工動手實操能力。經(jīng)過一年多的“傳幫帶”“老帶新”，青年員工已經(jīng)較為熟練的掌握了各自責(zé)任區(qū)的日常維修技能。

與此同時，老師傅還帶領(lǐng)青年員工積極參與車間及班組的項目化、數(shù)據(jù)分析課題攻堅工作，讓青年員工“在學(xué)中干”“在干中學(xué)”，幫助新員工快速成長成才。

新鮮血液的加入，為班組注入了新的活力，也激發(fā)了新的動力，一年多來，由機(jī)修班參與及負(fù)責(zé)的多個項目化、數(shù)據(jù)分析及QC課題在工廠的評比中斬獲佳績。

當(dāng)前，機(jī)械維修班已初步完成老、中、輕三級維修梯隊建設(shè)，形成了以老師傅為班底、中青年為骨干的技術(shù)創(chuàng)新型維修團(tuán)隊架構(gòu)。

事業(yè)接棒、薪火相傳，傳的不僅僅是技術(shù)，更是勤懇踏實的班組作風(fēng)。“我們會將‘保證設(shè)備安全運行，保障能源平穩(wěn)供給’的理念傳承下去，為工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。”機(jī)械維修班青年員工李志明說。