上半年，常德煙草機械有限責任公司牢牢把握高質量發展主題，全面融入加快行業現代化建設大局，穩步推進企業數字化轉型和服務型制造轉型，培育和發展新質生產力，推動企業持續、穩定、健康發展。

開展黨紀學習教育，是加強黨的紀律建設、推動全面從嚴治黨向縱深發展的重要舉措。常德煙機公司高度重視、精心組織，成立黨紀學習教育工作專班，通過開展集中學習、紀律黨課、專題輔導、交流研討，觀看警示教育片，參觀警示教育基地等多種方式，確保各項規定動作落實到位，引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。同時，他們制定黨紀學習教育讀書班計劃并嚴格組織實施，各黨支部以學習《中國共產黨紀律處分條例》為主題開展“三會一課”、主題黨日等活動，進一步增強黨員干部的政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，推動黨紀學習教育走深走實。

常德煙機公司嚴格落實“第一議題”制度，用黨的創新理論武裝頭腦，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；加強黨支部“五化”建設，開展廉潔教育，涵養求真務實、清正廉潔的清風正氣；制定實施年度監督工作計劃，精準運用監督執紀“四種形態”，加強黨員干部監督約束，縱深推進全面從嚴治黨；以高度的政治自覺推進企業意識形態工作，加強宣傳陣地管理和網絡意識形態陣地管理；統籌推進各類整改整治，堅持舉一反三，系統整治、標本兼治。

截至6月底，常德煙機公司生產和銷售均已完成半年工作目標任務，并在新產品研發、數字化建設等方面取得積極成效。

履行職責使命，服務保障能力全面提升。常德煙機公司大力推進數字化制造平臺與生產管理建設，合理調配內外資源，強化研產銷協同，嚴格管控計劃下達與任務執行，提升裝調人員復合技能，核心制造能力穩步提升；貫徹落實中國煙草機械集團有限責任公司關于設備整線聯調的實施細則，通過多方協同努力，有效提升調試交驗效率，市場服務保障能力進一步增強。

堅持創新驅動發展，產品技術研發穩步推進。常德煙機公司深化研發項目管理改革，按照國家煙草專賣局、中煙機械集團公司文件精神，修訂完善“科技項目管理程序”等4個管理制度，梳理管理流程，完善激勵機制，更好激發創新活力；扎實有序推進ZJ119型中細支卷接機組、新一代中速卷接機組、高速輪式復合卷接機組、湖南中煙工業有限責任公司智能化產線等研發項目；加大知識產權管理力度，上半年獲得多項實用新型專利授權和計算機軟件著作權登記，成果豐碩。

加快推進數字賦能發展，促進發展動能轉換。制造智能化方面，常德煙機公司數字化制造平臺一期主要業務模塊于今年年初上線試運行，二期部分功能4月底上線試運行；總裝車間產品電器端自動裝配機于7月完成驗收并投入生產，產品組裝速度大幅提升；鈑熱車間自動焊接機器人、自動折彎機器人項目設備進入調試；智能物流二期項目穩步推進，將實現從庫房到車間對應工位的智能配送，大幅提升物料配送和總裝生產效率。產品智能化方面，常德煙機公司進一步完善車間級智能管理系統及設備端功能，開發22個微應用并完成用戶現場測試；積極響應行業推進實施智能煙機研發與應用科技重大工程，啟動新一代智能中速卷接機組研制和新一代高速卷接機組預研，開展新一代中速機新型供料成條技術、機器人上料技術、卷接機組設備能源管理等智能技術研發，按計劃有序推進研發項目。服務智能化方面，常德煙機公司根據中煙機械集團公司智能化統一服務平臺架構，制定完成本公司智能服務營銷方案；聯合上海煙草機械有限責任公司開展云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司曲靖卷煙廠TIMS煙機設備智能管理系統整線推介交流；結合智能服務產品發展規劃，制作TIMS微應用功能簡介、產線級/車間級功能應用等營銷手冊，大力推進智能化服務營銷工作；加大重點區域市場智能服務產品推廣力度，有效提高主導產品TIMS市場覆蓋率。

兼顧規范與效率，管理效能穩步提升。常德煙機公司通過制定流程審計清單、推進全流程數字化采購管理新模式等方式，不斷加強基礎管理；積極選報QC成果，啟動實施能源管理系統基礎設施升級改造項目，構建“節能、減排、低碳”綠色能源體系，并在地方政府領導下聞“汛”而動，助力所在地區安全度汛。

常德煙機公司表示，下半年將認真學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹落實國家局及中煙機械集團公司各項決策部署，持續推進制造智能化、產品智能化、服務智能化，以技術創新助推企業高質量發展。