上半年，上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，緊緊圍繞“求精圖強(qiáng)、提質(zhì)增效，夯實數(shù)字聚合應(yīng)用的高質(zhì)量發(fā)展新平臺”年度主線任務(wù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，上海煙機(jī)公司黨委加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實責(zé)任，制定印發(fā)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實施方案，通過開展專題讀書班、組織集中學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)交流等方式，推動遵規(guī)守紀(jì)意識入腦入心，營造了學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的濃厚氛圍。

上海煙機(jī)公司黨委認(rèn)真貫徹落實中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作會議暨警示教育會議精神，堅定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐、深化整改整治，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作。同時，堅持黨管意識形態(tài)，鞏固宣傳思想文化陣地，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，鞏固拓展主題教育成果，加強(qiáng)政績觀教育；及時學(xué)習(xí)貫徹上級黨組織關(guān)于意識形態(tài)工作的重要部署、重要文件精神，分析當(dāng)前面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，提高政治鑒別力；認(rèn)真落實網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制，開展全員網(wǎng)絡(luò)安全教育。

今年上半年，上海煙機(jī)公司在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作外，還重點(diǎn)解決了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的四類問題。

著力解決規(guī)范與效率兼顧的問題。上海煙機(jī)公司堅持體系建設(shè)與機(jī)制建設(shè)并重，不斷完善企業(yè)治理體系和監(jiān)督體系，持續(xù)推進(jìn)監(jiān)督一體化工作，在確保規(guī)范的前提下，通過調(diào)整運(yùn)行機(jī)制提升企業(yè)運(yùn)行效率。他們建立投資項目評審與投資決策分離機(jī)制，對于投資項目的必要性、可行性、風(fēng)險點(diǎn)等實行常態(tài)化評審，確保年度投資項目的可執(zhí)行性；建立重大經(jīng)營決策風(fēng)險評估機(jī)制，黨委會重點(diǎn)研究經(jīng)營決策方向，辦公會重點(diǎn)研究擬執(zhí)行的經(jīng)營決策的風(fēng)險控制，提升經(jīng)營決策的執(zhí)行效率。

著力解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率相協(xié)調(diào)的問題。上海煙機(jī)公司細(xì)化分解產(chǎn)品制造過程，優(yōu)化工藝路徑，降低單工位的作業(yè)復(fù)雜程度，提升制造過程質(zhì)量控制水平。他們構(gòu)建部套級裝配產(chǎn)線，實現(xiàn)了關(guān)鍵部套裝配的工位化、節(jié)拍化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量溯源管理水平；建立質(zhì)量關(guān)鍵件控制模式，對于關(guān)鍵零件、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部件實行工藝同質(zhì)化、過程控制同質(zhì)化，減少返工返修現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

著力解決經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)總量相匹配的問題。上海煙機(jī)公司堅持精益成本管理思路，以產(chǎn)品毛利率和最小經(jīng)營單元的成本控制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)盈利能力建設(shè)三年行動計劃，對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場售后服務(wù)等全過程進(jìn)行改善提升，逐步提升盈利能力。他們建立預(yù)算審核體系和經(jīng)營目標(biāo)考核體系，提升各經(jīng)營單位的經(jīng)營意識；建立面向客戶需求、面向安全庫存的生產(chǎn)計劃體系，不斷強(qiáng)化制造系統(tǒng)的柔性和經(jīng)濟(jì)性，從“推動式生產(chǎn)”向“拉動式生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理，開展產(chǎn)品毛利率達(dá)標(biāo)行動。

著力解決數(shù)字化能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)相適應(yīng)的問題。上海煙機(jī)公司按照“系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施、以我為主、場景先行”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，明確企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的核心內(nèi)容，以戰(zhàn)代訓(xùn)，逐步提升全員數(shù)字化能力。他們制定數(shù)字化工廠建設(shè)行動計劃，以業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計；成立數(shù)字化研學(xué)社，引入并大力推廣低代碼平臺應(yīng)用，開展全員數(shù)字化能力培訓(xùn)；建立業(yè)務(wù)應(yīng)用場景開發(fā)激勵機(jī)制，逐步實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場景全覆蓋。

上海煙機(jī)公司表示，下半年將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，落實“十四五”階段性目標(biāo)；深化運(yùn)用“融合式黨建”工作機(jī)制，切實推進(jìn)“一點(diǎn)題兩促進(jìn)”活動，不斷促進(jìn)高素質(zhì)隊伍成長；完成四個架構(gòu)的梳理與設(shè)計，開展數(shù)據(jù)治理、清洗工作，明確設(shè)計BOM制造、BOM服務(wù)、BOM“一體貫通”基本方案，夯實數(shù)字化基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；抓好全伺服包裝機(jī)的試制工作，切實落實“一規(guī)劃、一清單、一工程”重點(diǎn)任務(wù)；抓好制度流程體系與平臺建設(shè)，建立流程分級管控機(jī)制，以流程規(guī)范促進(jìn)管理效能提升。