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為進一步推進信息化領域制度的“廢改立釋”工作，近期，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責任公司依托低代碼平臺，組織開展信息化項目建設與運維管理等制度的轉化以及固化工作。
南通煙濾嘴公司以“低代碼平臺賦能管理轉型活動”為契機，對照江蘇中煙相關要求，組織信息中心人員開展頭腦風暴，實現(xiàn)了對制度的結構化梳理；通過編制各階段管理流程，明確流程節(jié)點工作要求，規(guī)范過程文檔內容；充分發(fā)揮低代碼平臺的優(yōu)勢，利用可視化界面和拖拽式操作自主開發(fā)建設線上運行表單，搭建各階段的業(yè)務流程，實現(xiàn)線上審批與線下評審相結合，統(tǒng)籌兼顧了效率、規(guī)范與成效之間的關系。
南通煙濾嘴公司表示，下一步將繼續(xù)深化信息化領域制度的建設與應用，不斷完善低代碼平臺在制度轉化與管理中的應用，確保信息化項目建設和運維管理的規(guī)范化、高效化，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供堅實的機制保障。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察
