近年來(lái)，上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司以前瞻視野捕捉數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略機(jī)遇，以智能化為驅(qū)動(dòng)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)數(shù)據(jù)從零散無(wú)序向規(guī)范統(tǒng)一邁進(jìn)、數(shù)據(jù)治理從局部碎片化向全面一體化跨越，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合。

高位謀劃

面對(duì)龐大且繁雜的數(shù)據(jù)環(huán)境，上海煙機(jī)公司深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

2023年，他們啟動(dòng)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)治理工作，憑借顯著的數(shù)據(jù)治理成果，成功獲得國(guó)家數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）穩(wěn)健級(jí)認(rèn)證，率先在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿。

通過(guò)實(shí)施DCMM標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，上海煙機(jī)公司對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用狀況進(jìn)行了深入分析和全面優(yōu)化，從戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、規(guī)章制度到技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)層面，創(chuàng)新性地構(gòu)建了數(shù)據(jù)治理新框架、新體系。

同時(shí)，他們發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了下階段發(fā)展目標(biāo)、路徑和策略，進(jìn)一步提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力；成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，建立完備的數(shù)據(jù)管理制度體系，促進(jìn)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)緊密協(xié)作，確保數(shù)據(jù)治理工作制度化、規(guī)范化。

數(shù)據(jù)治理，專業(yè)人才是保障。上海煙機(jī)公司高度重視數(shù)據(jù)治理人才的培養(yǎng)，不斷提升著員工的專業(yè)水平與數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

一方面，通過(guò)創(chuàng)辦數(shù)字化研學(xué)社，組織低代碼工具培訓(xùn)、數(shù)字化成果評(píng)選等活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的數(shù)據(jù)治理文化氛圍，增強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、賦能管理、輔助決策的意識(shí)；另一方面，積極推薦業(yè)務(wù)骨干參加DCMM數(shù)據(jù)管理師認(rèn)證培訓(xùn)，通過(guò)提供實(shí)戰(zhàn)化的大數(shù)據(jù)工程應(yīng)用案例與項(xiàng)目，提升數(shù)字人才培養(yǎng)質(zhì)量。截至目前，已有十多名業(yè)務(wù)骨干成功獲得數(shù)據(jù)管理師認(rèn)證，為企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

合作共贏

數(shù)據(jù)平臺(tái)是數(shù)據(jù)治理和信息化建設(shè)的基礎(chǔ)支撐，對(duì)于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化至關(guān)重要。

上海煙機(jī)公司作為工業(yè)企業(yè)的設(shè)備提供商，致力于構(gòu)建智能服務(wù)平臺(tái)、研發(fā)設(shè)備智能管理系統(tǒng)，提升設(shè)備智能化水平，為用戶提供更高效的服務(wù)。

今年，上海煙機(jī)公司與湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司加強(qiáng)合作，打造了統(tǒng)一的煙機(jī)工業(yè)數(shù)據(jù)中心。該中心全面采集、高效傳輸、安全存儲(chǔ)、深入分析、靈活應(yīng)用多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，形成了“強(qiáng)后臺(tái)、大中臺(tái)、活前臺(tái)”的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，這不僅為上海煙機(jī)公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析、管理提供了強(qiáng)大支撐，更為與湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠等工業(yè)企業(yè)的深度合作架設(shè)了穩(wěn)固的橋梁。

依托這一數(shù)據(jù)中心，雙方數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步研究工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與特點(diǎn)，并結(jié)合湖南中煙智能產(chǎn)線項(xiàng)目現(xiàn)狀，構(gòu)建了包含設(shè)備一機(jī)一檔數(shù)據(jù)和制造單元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型，為工業(yè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、處理和展示提供了便捷高效的方式。同時(shí)，該數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的適用性，能夠助力更多企業(yè)提升數(shù)據(jù)治理效率。

在此基礎(chǔ)上，他們共同制定產(chǎn)線級(jí)智能煙機(jī)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確新設(shè)備數(shù)據(jù)對(duì)接的要求，將數(shù)據(jù)治理的先進(jìn)理念和技術(shù)引入設(shè)備研發(fā)和卷煙生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，為智能化生產(chǎn)和管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。

在上海煙機(jī)公司的智力支持下，湖南中煙在推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作中獲得了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐與服務(wù)，整體業(yè)務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型步伐加快。

應(yīng)用賦能

在湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠的數(shù)字平臺(tái)上，一線操作人員根據(jù)數(shù)據(jù)分析看板實(shí)時(shí)查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，快速響應(yīng)異常情況；管理人員通過(guò)定制化的綜合報(bào)表和數(shù)字看板，全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

可視、便捷、高效的生產(chǎn)管理離不開(kāi)“致匯Link”數(shù)據(jù)洞察工具的使用。“致匯Link”數(shù)據(jù)洞察工具是上海煙機(jī)公司研發(fā)的低代碼數(shù)據(jù)分析工具，其根植于數(shù)據(jù)、聚焦于業(yè)務(wù)，以智能為引擎，集數(shù)據(jù)匯聚、深度分析、精準(zhǔn)洞察及科學(xué)決策等功能于一體，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量。

近年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，上海煙機(jī)公司持續(xù)加大對(duì)數(shù)據(jù)治理工具的研發(fā)力度。

他們引進(jìn)具有數(shù)據(jù)治理工具研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和技能的專業(yè)人才，充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；舉辦各種形式的數(shù)字化主題活動(dòng)，定期開(kāi)展低代碼工具培訓(xùn)服務(wù)，讓一線員工將自身的業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)字化應(yīng)用；搭建數(shù)字化成果展示平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)分享，營(yíng)造開(kāi)放、共享、合作的創(chuàng)新環(huán)境，推動(dòng)數(shù)字治理向更高水平發(fā)展。

措施落地、成果豐碩，一條條數(shù)據(jù)由“資源”變“資產(chǎn)”，支撐著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的革新深刻推進(jìn)著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。展望未來(lái)，上海煙機(jī)公司表示，將持續(xù)深化數(shù)據(jù)治理實(shí)踐，融合前沿的管理智慧與創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)動(dòng)力。