近日，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司倉儲管理系統(tǒng)升級改造項目已初步完成原輔料庫調(diào)研工作，標(biāo)志著項目建設(shè)取得階段性進展。此次調(diào)研工作由數(shù)轉(zhuǎn)辦牽頭、物資部門組織、業(yè)務(wù)骨干全程參與，深入剖析倉儲管理現(xiàn)狀，為項目順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。

自調(diào)研工作啟動以來，項目組共組織了近10場專題會議，梳理管理及作業(yè)流程12項，涉及工作節(jié)點160余項，形成需求規(guī)格說明書3版。調(diào)研期間，項目組對倉儲環(huán)節(jié)原輔料入庫、收貨、退換貨等核心流程展開調(diào)研，并結(jié)合前期供應(yīng)鏈協(xié)同管控調(diào)研中暴露出的短板問題，堅持流程驅(qū)動，注重管理模式優(yōu)化、作業(yè)流程再造，制定改進提升措施，明確節(jié)點要求；堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動，明確“拉動為主，推動為輔”管理策略，不僅厘清了OA、輔料系統(tǒng)、U8系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理邊界，還著重優(yōu)化了數(shù)據(jù)流動路徑，確保數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間準(zhǔn)確、高效地流轉(zhuǎn)，為后續(xù)基于數(shù)據(jù)決策提供了有力保障。

針對下一階段工作，南通煙濾嘴公司強調(diào)，要加快推進成品倉儲需求的設(shè)計優(yōu)化工作，完善成品管理功能；緊盯AGV等關(guān)鍵設(shè)備的進場進度，為智能化改造項目提供堅實的硬件基礎(chǔ)；銜接好中轉(zhuǎn)庫自動化改造，實現(xiàn)中轉(zhuǎn)倉庫智能化升級；持續(xù)發(fā)揮數(shù)轉(zhuǎn)辦綜合協(xié)調(diào)作用，按照項目計劃穩(wěn)步推進，確保項目建設(shè)有序進行。