“小歹,有啥法子能讓喂料機別老是頻繁啟停?”

“雄師,莫急,我先編寫個程序,記錄下喂料機啟停規律。”

歹祥衛和張雄是云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠復烤車間的一對中青師徒。現在,他們已成為車間里“機電雙修”的黃金搭檔。

目前,工廠多數設備均是機電一體化控制,但維修人員卻分為機械修理工和電氣修理工。設備維修保養時由單獨工種進行工作,不僅分析處理故障不全面,存在“推諉扯皮”的情況,在故障處理時,也嚴重影響到設備故障處理效率。

針對這一情況,復烤車間打破組織架構與知識運用的藩籬,將像歹祥衛和張雄這樣專業背景不同的維修骨干緊密聯結,形成機電一體化小組,于2022年率先組建云南中煙首個機電維修一體的綜合維修班。

業務融合,跑出維修響應“加速度”

綜合維修班按“統一管理、分級負責”的原則,將機、電修理工打亂重組,設置一班四小組,形成“你中有我,我中有你”的戰斗堡壘,實現機、電維修人員無縫交流、實時溝通。設備故障一起查,停機斷料一起修,攻關創新一起干,“推諉扯皮”、“技術保密”的情況沒有再出現。

兩年間,車間設備管理水平逐步提升,達到響應“快、準、狠”的效果,同期設備故障停機率從0.26%降到0.19%,同比下降26.92%。

圖1:機電修理工共同參與設備排故搶修

隊伍融合,拓寬人才培養“新思路”

機電融合突破傳統意義上機修工和電工的分工界限,進行隊伍建設融合,讓維修工從“專科醫生”轉變為“全科醫生”。

青年職工抓住機遇,“一崗多能”復合型人才頻繁踴躍,職稱晉升快速暢通。目前,班組內部中級職稱以上人數占比達到70%,相比兩年前提高了20%,同時獲得工程師、煙草行業特有工種技師、通用職業工種技師(鉗工或電工)的“三師”人才達到5人,計劃申報“四師”(通用工種雙技師)3人。

圖2:電氣修理工“跨界”參與競賽

技能融合,提升競賽創新“新高度”

機電融合將車間創新、維修資源全面整合,發揮“1+1>2”的效果。在“機電融合”的背景下,班組內部營造出了學習典范、創新突破的良好氛圍,職工也逐漸找到了職業興趣,不斷突破自我。

在剛剛結束的楚雄州第二屆職業技能競賽中,現成的搭檔歹祥衛和張雄就攜手出戰機電一體化項目。競賽時,雄師專注設備組裝、原理繪圖,小歹負責程序編寫、設備調試。憑借著無間的默契,他們一路高歌猛進,最終勇奪銅獎,并榮膺“楚雄州技術能手”稱號。

圖3:“小歹”與“雄師”參加競賽獲獎

“機電融合”是技術演進的必然走向,更是新時代產業工人隊伍建設改革的重要方向。下一步,復烤車間綜合維修班將繼續把“機電融合”走深走實,在設備維保過程中做到機與電的統籌兼顧,在人才培養中做到機與電的全面發展,持續為產業工人隊伍建設注入新的活力。