近年來，上海煙草機械有限責任公司積極發展數字經濟，著力解決數字化能力與數字化轉型任務相適應的問題，通過系統規劃和分步實施，推動企業高質量發展邁上新臺階。

繪制發展藍圖

在數字化浪潮推動下，數字化轉型已成為企業提升核心競爭力的關鍵。數字化轉型不是簡單的技術升級或應用替換，需要企業對業務流程、組織架構、文化理念等進行整體重塑。

面對這一系統性工程，上海煙機公司提出了“系統規劃、分步實施、以我為主、場景先行”的數字化轉型思路，確定了數字化轉型的方向和目標，為具體實施提供了清晰指引。

從發布上海煙機公司數字化轉型“十四五”規劃、構建數字化轉型與精益化升級的融合發展之路，到啟動數字化工廠建設三年行動計劃、全面打造高科技企業和現代制造業示范工廠，三年來，上海煙機公司從頂層設計入手，通過增強業務與數據“雙輪驅動力”，全面實施“橫向分層、縱向劃線”的網格化戰略新體系。

按照“先易后難、先急后緩”的原則，上海煙機公司將轉型任務分解為若干個子項目，設定明確節點，分階段、分步驟實施，確保轉型工作順利推進。

在轉型過程中，為保持企業研發的自主性，上海煙機公司始終堅持自主創新和自主研發的理念，在引進和消化吸收國內外先進技術的基礎上，結合企業實際進行二次開發和優化，不斷提升企業核心競爭力，為數字化轉型奠定堅實基礎。

數字化轉型的最終目的是提升企業的業務能力和市場競爭力。上海煙機公司始終堅持以業務需求為導向，開發應用能夠直接提升業務效率和客戶滿意度的數字化場景，實現了業務流程的全面優化，降低了運營成本，探索出數字化創新應用新模式。

統籌建設路徑

數字化工廠建設是上海煙機公司數字化轉型的重要組成部分。為此，他們以業務架構梳理為核心，統籌推進應用架構、數據架構和技術架構等方面的設計，為數字化工廠建設提供了有力支持。

在業務架構梳理方面，上海煙機公司深入分析了企業運營模式，通過明確業務職責、重構流程節點，實現了業務的高效協同和智能化管理，為數字化工廠建設奠定了堅實基礎。

為確保應用架構設計合理，他們盤點、分析現有應用系統，形成應用組合目錄，并依托數字工具繪制包含生產管理、質量管理、供應鏈管理、銷售管理等各環節的應用架構路線圖，構建應用互動矩陣和應用功能矩陣，實現業務領域的全面數字化與智能化。

著眼打通主數據關鍵鏈路，夯實“數據地基”，上海煙機公司建立協同數字化小組完善數據架構。他們組織開展BOM前期診斷調研工作，分析、梳理影響產品全生命周期數據自由流動的堵點、斷點問題，形成了以產品配置、BOM、變更管理為核心的“三位一體”企業級BOM體系建設總體路線，即通過BOM建立一條貫穿于全業務價值鏈的信息索引，打通端到端的數據鏈路，夯實定制化銷售、參數化設計、拉動式生產、智能化服務等數字化工廠業務架構的主數據基礎。

在技術架構方面，上海煙機公司建設“1+1+3”技術架構，通過融合應用1個技術組合目錄、1個技術矩陣和3個核心圖，有效提升數字化工廠的技術標準化水平和網絡性能。

筑牢智力支撐

數字化轉型不僅需要先進的技術和平臺支持，更需要全員參與和努力。上海煙機公司成立數字化研學社，推廣低代碼平臺應用，開展數字化培訓，提升全員數字化水平，推動企業數字化轉型深入發展。

數字化研學社是推動上海煙機公司數字化轉型的重要平臺，它以企業年度重點任務為指引，為員工提供了豐富的數字化學習資源和實踐機會，促進員工交流合作，營造了良好的數字化學習氛圍。

同時，他們推廣微應用、BI自主開發工具和工業服務App等低代碼工具，通過可視化界面和拖拽式組件的操作方式降低數字化應用開發門檻，讓員工參與到開發和創新數字化應用場景中。

為推動全員數字化能力提升，上海煙機公司組織了多次數字化培訓和講座，并在“青苗計劃90后青年員工成長營”“青藍計劃主管班”中開設數字化專題培訓班，培養具有數據化思想的復合型人才；建立完善業務應用場景開發激勵機制，調動員工參與數字創新的積極性；舉辦數字化作品評選活動，通過篩選和推廣優秀作品，推動企業逐步實現核心業務數字化應用場景全覆蓋。

上海煙機公司表示，將積極探索數字化創新應用新模式、新路徑，加強數字化人才的培養和引進工作，持續推進數字化工廠建設，推動業務流程的全面數字化和智能化，為企業的可持續發展注入新動力。