近日，許昌煙機公司對2024年精益生產課題組織進行結題驗收。有關公司領導及質量檢驗部、生產技術部、各生產車間專家等參加驗收會。

2024年，公司共征集精益生產課題38個，25個課題通過立項評審。在課題實施過程中，生產管理部每季度對各項課題的進度、輸出成果、指標達成、支撐性數據、文件或實物成果等進行現場核實檢查，最終23項課題滿足結題驗收條件。

驗收會上，各課題負責人從課題的立項背景、目標、實施措施、效果驗證、固化措施及下一步計劃等方面進行了匯報。評委從課題實施的創新性、實踐性、效益性以及規范性等方面進行質詢，提出了意見建議，并一致認為，本次參與結題驗收的課題，準備工作扎實，在前期籌備階段，各課題團隊深入調研、精準定位；在課題推進中，階段檢查落實到位，及時糾偏糾錯；部分課題打破傳統思維定式，創新性地提出解決方案，大量課題成果成功落地，深度融入公司生產、管理、運營的各個環節，有效助力公司降本增效。23個課題項目均滿足結題驗收條件，順利通過驗收。

就下一階段精益生產課題立項工作，會議提出了具體要求：一要以績效指標為指引，客觀看待現狀與目標之間的差距，運用科學的工具和方法優化改善，確保生產運行指標穩步上升；二要遵循問題導向原則，增強服務意識，攻克生產實際難題，有效提高生產運行效率；三要以企業戰略目標為方向，創新應用現代管理手段和先進信息技術，持續推動企業精益化生產與數字化的融合，增強核心競爭力；四要堅持“精益”核心思想，做到自上而下“點題”和自下而上“選題”相結合，加強統籌謀劃和協同推進，切實提升課題質量和成效，確保公司生產運營系統沿著精益主線持續前進。??