機械臂靈活舞動，智能產線高效運轉，一串串實時數據在智能煙機TIMS系統中跳躍……這是國產煙機智能化轉型的生動縮影。

2024年，在國家煙草專賣局黨組堅強領導下，中國煙草機械集團有限責任公司堅持行業“十六字”方針，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，以“七個堅持”為抓手，全面推動國產煙機高質量發展和現代化建設。

這一年，中煙機械集團公司以“黨建紅”點燃“科技藍”，用“改革筆”書寫“創新卷”，交出了一份“穩中有進、進中提質”的年度答卷，為“十四五”收官和“十五五”開局奠定了堅實基礎。

“紅色引擎”激發新動能

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。2024年，中煙機械集團公司堅持黨建引領，全面加強黨的政治建設，為企業高質量發展和現代化建設提供了堅強政治保障。

從黨的二十大精神專題研討班到黨紀學習教育“流動課堂”，中煙機械集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

2024年，中煙機械集團公司黨支部突出思想領航、強化理論武裝，7名同志榮獲工業和信息化部直屬機關“四好”黨員稱號，展現了黨建工作的顯著成效。

以提升組織力為重點，他們深入推進基層黨組織標準化規范化建設，推動黨建與業務深度融合。通過“雙培”工程，他們將業務骨干培養成黨員、將黨員培養成業務骨干，形成了黨建與業務“雙促雙贏”的良好局面。

堅持“抓整改整治就是抓全面從嚴治黨，就是抓高質量發展”的理念，按照“自我革命、強力治標、長效治本、深化改革”的思路，中煙機械集團公司統籌推進中央巡視整改和整改整治工作，強化問題導向，健全長效機制，嚴防“紙面整改”“文字整改”，確保整改任務落地見效。

他們做實做細政治監督，持續傳導壓實管黨治黨政治責任，完善黨員教育管理和作用發揮機制，提高黨員干部紀律意識和履職擔當水平，筑牢企業高質量發展的政治基礎。

智造浪潮激蕩新氣象

創新是引領發展的第一動力。2024年，中煙機械集團公司深入實施創新驅動發展戰略，以“智能化、服務化”為方向，全面提升自主創新能力，推動國產煙機從“制造”向“智造”轉型。

中煙機械集團公司明確以“一規劃、一清單、一工程”為主要內容的“三個一”國產煙機創新發展目標任務，啟動實施智能煙機重大工程，推動煙機技術裝備向“高端化、智能化、綠色化、全產業鏈化”邁進。

他們順利完成規格快換柔性卷接機、保潤保香包裝機和原煙工業智能分級選葉原理機等重點項目，并啟動實施中國煙草總公司“揭榜掛帥”農機項目，6個項目列入總公司科技項目計劃，展現了強大的技術研發實力；聚焦農業、工業、商業、設備管理等領域，加強設備設施保障、推進重點項目落地、加大產品供應力度、探索煙機設備全生命周期管理，全產業鏈服務保障能力不斷提升。

當傳統制造遇上數字孿生，會碰撞出怎樣的火花？

以煙機智能服務統一平臺建設為核心，中煙機械集團公司積極夯實智能化底座，推進智能化轉型。

他們完成卷接、包裝、輔聯和成型設備全部主力機型TIMS系統研發，搭載TIMS系統的卷接、包裝、輔聯和成型設備已達424組。更令人振奮的是，通過與行業相關單位開展深入合作，產線級TIMS系統首次實現商業推廣，產線效率提升看得見、摸得著。

在科技創新體系優化方面，中煙機械集團公司深入推進內部協同創新，技術中心非法人實體化運作調整改革成效初顯；加強與行業內企業的融合創新，先后與浙江中煙工業有限責任公司、中國煙草總公司合肥設計院簽署戰略合作協議，推動產、學、研深度融合，形成了開放共享的創新生態。

此外，中煙機械集團公司大力推進煙機智能化標準體系建設，煙草機械智能化標準體系已順利通過相關審查。

改革為筆繪就新圖景

許昌煙草機械有限責任公司易地技術改造項目被評價為“完全成功（A級）”，這是中煙機械集團公司管理升級的鮮活注腳。

2024年，他們以提升治理效能為核心，持續優化公司治理結構，強化集團化管控，推動企業管理水平邁上新臺階。

通過“先瘦身、再強身”策略，他們先后完成4家子公司整合重組，決策效率提升按下“快進鍵”。根據新修訂的公司法，中煙機械集團公司完善治理結構，實現從“物理整合”到“化學融合”轉變，董事會、監事會在企業科學決策、規范治理中的作用不斷強化。

人盡其才，則百事俱舉。為讓人才“千里馬”競相奔騰，中煙機械集團公司貫徹新時代黨的組織路線，持續優化干部隊伍結構，完成控股企業10名領導干部選拔任用；通過開展新一輪干部調研，著力發現、儲備優秀年輕干部和專業化干部，選派年輕干部到控股企業掛職鍛煉，為干部隊伍長遠建設提供了堅實支撐。

安全，已成為企業發展的“隱形GDP”。為織密織牢高質量發展“安全網”“規范網”，中煙機械集團公司嚴格落實安全生產要求，制定安全生產治本攻堅三年行動方案，全方位守牢安全生產底線；堅決落實專賣監管責任，組織開展自查自糾，配合相關部門開展監督檢查，確保問題整改到位；加快推動財務數字化轉型，完成智能財務項目建設，以規范管理防范化解風險。

這一年，中煙機械集團公司以黨建為引領，以創新為驅動，以管理為保障，在智能化轉型、科技創新、治理效能提升等方面取得了顯著成效，為“十四五”規劃收官奠定了堅實基礎。

站在“十四五”收官與“十五五”開局的交匯點，中煙機械集團公司表示，將錨定“智能化、服務化”發展方向，加快實施創新驅動發展戰略，縱深推進改革創新舉措，扎實推進數智化轉型升級，積極培育和發展新質生產力，為行業高質量發展和現代化建設作出新的更大貢獻。