過去一年，中國煙草機械集團有限責任公司經濟運行穩(wěn)中向好，主要指標穩(wěn)步增長，煙機高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設邁出堅實步伐。

堅定信念謀發(fā)展，篤行實干向未來。當前煙機發(fā)展形勢如何？邁步新征程，如何謀劃推動相關工作再上新臺階？如何以創(chuàng)新驅動打造核心競爭力？如何推動國產煙機再一次實現(xiàn)從“量變”到“質變”的躍升？展望新的一年，要聚力抓好哪些重點工作？

近日，就這些問題，本報記者采訪了中煙機械集團公司黨組書記、董事長、總經理姚宗東。

2024年以來，上海煙機公司以裝配工藝數據為依據，進一步優(yōu)化脈動產線建設，通過底層數字化裝配工藝設計，實現(xiàn)了高效協(xié)同作業(yè)，裝配效率得到顯著提升。圖為脈動產線現(xiàn)場。揭曼妮攝

堅持穩(wěn)中求進工作總基調，譜寫一曲攻堅克難的奮斗之歌

近年來，中煙機械集團公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，克服不利因素，持續(xù)在經濟發(fā)展、技術創(chuàng)新、數字化轉型、集團化治理、規(guī)范化管理等方面重點發(fā)力，取得了豐碩成果，積累了寶貴經驗。

“我們堅持抓改革促發(fā)展、抓創(chuàng)新促轉型，在逆境中謀前進、在困境中促增長、在風險中保安全，走出了一條符合自身實際的高質量發(fā)展之路。”姚宗東總結道。

五年來，從嚴治黨的“防洪壩”越筑越牢。

“我們堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，認真履行全面從嚴治黨主體責任，監(jiān)督執(zhí)紀‘四種形態(tài)’在實踐運用中進一步細化和具體化；一體推進各項整改措施落實落地，規(guī)范管理體系逐步建立；‘五六七八九’作風建設要求、‘上、止、正’文化和規(guī)范文化深入人心，工作作風持續(xù)向好。”

五年來，經濟發(fā)展的“指標題”越答越好。

“集團公司營業(yè)收入、利潤總額、利稅總額、控股生產企業(yè)工業(yè)增加值、全員勞動生產率等指標都有顯著提升。”

五年來，創(chuàng)新驅動的“榮譽墻”越擦越亮。

“我們圍繞‘一規(guī)劃、一清單、一工程’推進重點科技項目和技術攻關，關鍵核心技術自主掌控能力大幅提升，實現(xiàn)引進消化吸收向集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新結合的重大突破；‘新一代高速智能卷接包機組的研制’項目獲中國煙草總公司科學技術進步獎一等獎；以技術中心非法人實體化運作調整改革為抓手，科技創(chuàng)新體系實現(xiàn)整體性變革。”

五年來，行業(yè)裝備的“雙肩包”越扛越穩(wěn)。

“我們建立起門類較為完整、自我保障能力較強的煙機產品體系，補齊了產品空白，豐富了產品系列，進一步保障行業(yè)農工商全產業(yè)鏈裝備需求，積極履行行業(yè)設備管理職責，推進行業(yè)設備管理信息系統(tǒng)建設，發(fā)揮了國產煙機行業(yè)裝備主力軍作用。”

五年來，數智賦能的“新賽道”越跑越寬。

“我們制定智能化‘十四五’規(guī)劃，確定‘CTMC-443’智能化發(fā)展藍圖；智能煙機設備級和產線級TIMS系統(tǒng)獲得行業(yè)首屆數字化轉型創(chuàng)新實踐大賽二等獎；行業(yè)煙機智能服務統(tǒng)一平臺主體功能建設完成，初步構建起‘智能煙機+智能服務統(tǒng)一平臺+工業(yè)應用服務’的智能服務體系；控股企業(yè)數字化制造平臺建設取得實效，積極參與全國煙草生產經營管理一體化平臺建設，有力保障行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應用項目全面實施。”

五年來，公司治理的“決策鏈”越鍛越精。

“我們著力強化集團化管控體系，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，初步構建起‘1+N’制度體系，‘集權有道、分權有序、賦權有章、用權有度’的集團化管控局面初步形成；扎實推動控股企業(yè)‘先瘦身、再強身’，以此優(yōu)化資源配置、降低管理成本、減少管控風險、提高管理效率。”

五年來，規(guī)范管理的“基礎樁”越夯越實。

“我們著力構建‘大規(guī)范’良好格局，落實‘黑名單’懲戒措施，持續(xù)推動‘做人守規(guī)矩，做事守規(guī)范，工作守規(guī)程’的規(guī)范文化落地見效；構建財務審計、規(guī)范管理、組織人事、紀檢監(jiān)察等多部門協(xié)調配合機制，統(tǒng)籌推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調，一體發(fā)力；完善投資管理體系，加強安全質量管理，持續(xù)推進控股企業(yè)精益管理體系建設，夯實財務管理基礎，不斷提升盈利能力建設水平。”

……

這五年，中煙機械集團公司以“有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)”的工作狀態(tài)，一步一個腳印往前走、一錘接著一錘使勁敲、一棒接著一棒繼續(xù)跑，譜寫了一曲攻堅克難的奮斗之歌。

近年來，秦皇島煙機公司創(chuàng)新應用新技術新工具，推出新型喂料機、新型貯柜以及新型帶式輸送機等系列輔聯(lián)產品。其中，新型喂料機依托恒流量控制系統(tǒng)，實現(xiàn)恒流量控制，大大提升物料輸送穩(wěn)定性。圖為河南中煙黃金葉生產制造中心制絲車間維修工在維保新型喂料機。郭大璽攝

煙機發(fā)展與宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展密切相關。

“我們堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，產品系列不斷豐富、經濟運行平穩(wěn)增長，初步踏上高基數平臺，但客觀來看集團公司發(fā)展仍面臨不少困難和問題。”姚宗東表示。

從宏觀形勢來看，市場狀態(tài)存在波動風險，在高基數平臺上穩(wěn)增長壓力凸顯；傳統(tǒng)動能支撐條件趨弱，科技創(chuàng)新、數字化轉型對發(fā)展的支撐作用還需增強，培育和發(fā)展新質生產力還需加快步伐；資源配置仍需優(yōu)化，組織運行效率有待提升，成本費用具有較大挖潛空間。

從行業(yè)層面來看，行業(yè)在高基數平臺上穩(wěn)增長的壓力將進一步傳導至煙機領域；國產煙機裝備技術水平與卷煙工業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展的需求還不完全匹配；煙機裝備智能化發(fā)展與行業(yè)現(xiàn)代化建設要求還有一定差距；煙機企業(yè)降本增效水平、經濟運行質量和風險防控能力還需進一步提升。

面對新形勢、新問題，如何保障各項工作任務落地實施？

對此，姚宗東表示：“要毫不動搖地堅持重點做好‘五個牢牢把握’、努力實現(xiàn)‘五個轉變’的工作思路，凝心聚力砥礪前行，堅定不移推動煙機高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設。”

——牢牢把握黨的全面領導，實現(xiàn)從“軟實力”到“硬支撐”的轉變；

——牢牢把握高質量發(fā)展，實現(xiàn)從“鋪攤子”到“上臺階”的轉變；

——牢牢把握改革創(chuàng)新，實現(xiàn)從“長個子”到“長肌肉”的轉變；

——牢牢把握系統(tǒng)觀念，實現(xiàn)從“獨奏”到“合唱”的轉變；

——牢牢把握依法治企，實現(xiàn)從“護身符”到“緊箍咒”的轉變。

如今，在常德煙機公司鈑熱車間，機器人焊接工作站已替代部分人工作業(yè)，實現(xiàn)了底座、門框、輥軸等3大類100余種零件的自動組對、自動焊接、自動打磨，保證了產品質量，提升了工作效率。姚汝超攝

凝心聚力砥礪前行，全力推動煙機高質量發(fā)展取得新成效

國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理張建民在二〇二五年新年賀詞中強調，要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，以進一步全面深化改革塑造行業(yè)發(fā)展新動能新優(yōu)勢，加快培育和發(fā)展行業(yè)新質生產力，奮力譜寫行業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設新篇章。

如何在新的一年貫徹落實好國家局黨組部署要求，全力推動煙機高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設取得新成效？姚宗東表示，中煙機械集團公司將重點做好七個方面工作。

持續(xù)加強黨的領導，夯實高質量發(fā)展政治基礎。

“深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持和加強黨的全面領導，做實做細政治監(jiān)督，鞏固拓展整改整治成果，抓緊抓實紀律作風建設。”

持續(xù)加強戰(zhàn)略引領，不斷提高公司治理和企業(yè)管理水平。

“統(tǒng)籌抓好‘十四五’規(guī)劃收官任務，精心謀劃編制‘十五五’規(guī)劃，優(yōu)化集團公司治理體系，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。”

持續(xù)加強創(chuàng)新驅動，加速拓展發(fā)展新動能。

“堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升創(chuàng)新能力與科研水平，加快推動高水平科技自立自強，推進以‘三個一’國產煙機創(chuàng)新發(fā)展目標任務為引領的戰(zhàn)略落實落地，深入實施智能煙機研發(fā)與應用科技重大工程，扎實推進重點項目研發(fā)和關鍵核心技術研究。”

持續(xù)加強數智化轉型，全面提升煙機智能化水平。

“堅持數智化轉型升級發(fā)展方向，打通智能化賦能路徑，加強產品創(chuàng)新和服務模式創(chuàng)新，加快煙機智能設備和智能產線建設，加強網絡安全保障能力建設，筑好數智化轉型發(fā)展底座，提升控股生產企業(yè)智能制造水平。”

作為“丘陵山區(qū)人采機運半自動采收機的研發(fā)與應用”項目的第一承擔單位，2024年以來，北京達特公司有序推進技術攻關和實地測試，不斷改進產品性能，并開發(fā)出自動對行行走功能，智慧煙草農機自主研發(fā)步伐加快。圖為技術人員操作半自動采收機采摘煙葉。黨元波攝

持續(xù)加強人才培育，加快打造高素質隊伍。

“堅持‘人才是第一資源’理念，推進高素質專業(yè)化干部隊伍建設，加強戰(zhàn)略人才隊伍建設，努力打造一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良、活力充沛的人才隊伍，筑牢高質量發(fā)展組織基礎。”

持續(xù)加強履職盡責，不斷提升服務保障能力。

“履行行業(yè)技術裝備部職責使命，聚焦事關行業(yè)發(fā)展和安全的煙草裝備需求，堅定不移走中國特色新型工業(yè)化道路，保持經濟發(fā)展穩(wěn)中求進，持續(xù)打造‘整線服務品牌’，服務煙草農業(yè)建設，提高行業(yè)設備管理水平，構建煙機產業(yè)生態(tài)圈。”

持續(xù)加強規(guī)范管理，不斷提升風險防控能力。

“樹牢‘大規(guī)范’‘大監(jiān)督’‘大安全’意識，壓實煙機領域專賣監(jiān)管責任，健全完善采購管理制度，加強財會監(jiān)督，深化落實審計全覆蓋，推進安全生產治本攻堅三年行動，踐行新時代‘楓橋經驗’，營造和保持穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。”

心懷大局，步履鏗鏘。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀劃之年。“要認真落實2025年全國煙草工作會議部署，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，錨定目標、腳踏實地，落實‘提升國產煙機智能化服務化水平’工作要求，不斷為行業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設貢獻煙機力量。”采訪最后，姚宗東堅定地說。