今年政府工作報告提出，“因地制宜發展新質生產力，加快建設現代化產業體系”“促進新動能積厚成勢、傳統動能煥新升級”。煙草行業關于推進新型工業化的相關實施意見強調，扎實推進裝備技術提升工程，推動工業領域關鍵工藝裝備有序更新，推進國產煙機智能化、服務化發展和數字化轉型。

作為行業四大裝備制造基地之一，近年來，許昌煙草機械有限責任公司以智能制造為抓手，加快培育新質生產力、推進新型工業化。這既是滿足行業新一輪裝備技術更新換代需求的有力舉措，也是實現自身新舊動能轉換的重要途徑。

去年以來，許昌煙機公司加快智能制造發展步伐，完成數字化制造平臺的建設上線和全面應用，建成投產首條機加智能產線，全自動折彎中心、箱體柔性生產線等先進設備的引進應用有了實質性進展。企業生產能力、生產規模持續增長，服務保障水平持續提高，但距離以全要素生產率大幅提升為核心標志的新質生產力仍有差距，高敏捷性、高準時化滿足用戶需求能力尚有提升空間。

下一階段，許昌煙機公司要繼續聚焦智能制造發力，用新理念新技術新模式持續提升生產制造能級。

強化技術研究應用。煙機制造是典型的“小批量、多品種”離散型制造，許昌煙機公司的產品涵蓋濾棒成型、輔聯物流等多個系列。如何科學有效組織生產，以批量化規模化生產的高效率、低成本滿足離散型、定制化需求，是企業必須面對的關鍵問題，以技術賦能強化智能制造則是解決問題的關鍵。為此，需要在前期工作的基礎上，組建智能制造技術應用團隊，組織專業化、跨職能力量加強工藝攻關、功能開發和拓展應用，因地制宜整合設備資源，設計建設智能鈑金生產線，打造結構件全流程連續化、無人化生產模式。制定智慧物流建設方案，構建覆蓋生產全流程的物流調度管理平臺。同時，將數字化制造平臺的智能排程系統與生產資源管理平臺相融合，推動生產計劃、生產準備、作業執行無縫銜接，實現產線效能的最大化和生產組織的柔性化。

加大人才培養力度。人才第一資源，傳統制造企業的智能化升級對人才配置提出了完全不同于以往的要求。沒有人才，買來的設備、引進的技術只能發揮有限的效用，企業無法實現技術的擴散應用和自我迭代。為此，要瞄準智能制造方向，大力引進培養自動化、大數據、人工智能等專業人才，使之成為生產技術和生產運營團隊的主力，并加大力度培養智能制造帶頭人。同時，加快現有隊伍的觀念轉變和素質提升，在思想上全面擁抱智能制造理念，在認識上深刻理解智能制造內涵，在能力上系統掌握智能制造技術，建設一支與智能制造發展形勢相適應的高素質人才隊伍。

主動調整生產關系。發展新質生產力，必須進一步全面深化改革，形成與之相適應的新型生產關系。落實到企業這一市場主體層面，如何構建新型生產關系和管理模式，成為與發展生產力本身并重的事項。在智能制造推進過程中，要實施“人機分離”，重新定義人與機器的關系，打破一人一機臺的傳統強綁定模式，發揮人的主觀能動性和創造性，推動一線人員轉變身份角色、實現更大價值。聚焦煙機核心制造能力，從“強核心”戰略維度衡量制造單元價值貢獻度，優化車間收入分配機制。通過項目制、虛擬團隊等更多靈活高效的組織形態開展課題攻關和落地應用，進一步完善鼓勵技術創新成果轉化的制度機制，充分調動全員參與推進智能制造的積極性和主動性。