近日，上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司聚焦班組建設(shè)，召開專題推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議圍繞職能部門賦能升級(jí)與班組長(zhǎng)能力提升提出要求，一是職能部門要當(dāng)好“三個(gè)角色”——做戰(zhàn)略落地的解碼者、做班組創(chuàng)建的搭臺(tái)者、做數(shù)字轉(zhuǎn)型的護(hù)航者，構(gòu)建戰(zhàn)略穿透式賦能體系。二是班組長(zhǎng)要扛起責(zé)任，建立班組內(nèi)控制度，組織流程優(yōu)化與知識(shí)沉淀，定制數(shù)字技能培訓(xùn)計(jì)劃，將精益基因植入班組血脈，鍛造新時(shí)代工匠班組。

大會(huì)對(duì)先進(jìn)班組及個(gè)人進(jìn)行了集中表彰，五星班組代表詳細(xì)介紹了班組建設(shè)工作的實(shí)踐成果與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

各班組表示，他們將以年度班組建設(shè)方案為抓手，以“進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)字化平臺(tái)，全面推進(jìn)基于‘平臺(tái)思想’的業(yè)務(wù)新模式，充分發(fā)揮數(shù)字賦能業(yè)務(wù)的重要作用”為工作主線，加速業(yè)務(wù)場(chǎng)景與數(shù)字技術(shù)的深度融合，構(gòu)建以數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流的精益管理。