2021年以來，為充分發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，甘肅金昌市煙草專賣局全力推行專賣稽查隊伍積分制績效考核管理模式，著力解決基層稽查隊案件查處指標(biāo)設(shè)置不夠合理、考核方式單一、考核結(jié)果運用不充分等難點問題。

合理設(shè)置指標(biāo)。結(jié)合工作實際，以追標(biāo)爭先指標(biāo)實施正積分、達標(biāo)管控指標(biāo)實行負積分、TASK受理任務(wù)搶分制積分為主要內(nèi)容，制定完善專賣稽查扁平化考核積分規(guī)則，并將打假破網(wǎng)、大要案查處、案件查處數(shù)量、任務(wù)完成時限、質(zhì)量等作為重要考核依據(jù)，構(gòu)建更合理、科學(xué)、完整的“55T”正負積分制看板管理模式，有效解決考核指標(biāo)不合理、不明確、不規(guī)范問題。

嚴格積分管理。充分發(fā)揮積分制考核管理的激勵作用，實行“一周一通報、一月一考核、一季一兌現(xiàn)、半年一獎懲”，即每周通報專賣稽查隊扁平化考核序時積分看板，每月對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成情況進行考核，每季度實行績效工資薪酬兌現(xiàn)，每半年開展績效獎金業(yè)績評定，確保各項目標(biāo)任務(wù)每周有進展，每月有突破，半年有成效，有效解決考評方法不適當(dāng)，缺乏多樣性與靈活性問題。

強化結(jié)果運用。堅持正向激勵+負向懲戒相結(jié)合，充分運用“積分制”考評結(jié)果，對考核連續(xù)為較差等次或排名末尾的稽查隊進行扣分考核、提醒談話，并將專賣稽查正積分、負積分與搶分制積分作為評先推優(yōu)、績效分配、調(diào)整使用的重要依據(jù)，使稽查人員“爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)”，真正發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，有效解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣”問題。