云南省會澤縣煙草專賣局以“四個提升”為抓手，著力提升專賣管理隊伍工作作風和精神面貌，不斷加強專賣管理隊伍建設。

提升責任意識，建設“紀律型”專賣管理隊伍。強化專賣隊伍紀律建設，進一步提振隊伍精氣神，持續激發干事創業動力活力，從提素養、強紀律、抓落實上真正實現作風轉變，牢固樹立專賣管理人員紀律意識和規矩意識。

提升業務技能，建設“學習型”專賣管理隊伍。突出教育培訓針對性，采取“走出去、學先進”和“請進來、促提升”相結合方式，重點解決學習主動性不強、工學關系處理不好，認真參加市局“周講堂”專賣業務知識學習，以提高技能鑒定考試通過率為目標，不斷實現隊伍結構梯次化上升。

提升工作動力，建設“創新型”專賣管理隊伍。依托精益改善、QC課題等平臺，圍繞中心工作實施“領題攻關”，以創新思維、提升技能為目的，持續提高專賣管理人員創新意識和能力水平，為專賣監管高質量發展提供內生動力。

提升治理效能，建設“實干型”專賣管理隊伍。持續構建完善專賣管理人員“主責抓”、一線執法人員“重點抓”、其他崗位“協同抓”的責任體系，壓緊壓實各級責任落實，強化各項工作目標任務推進，推動市場監管效能穩步提高。