煙草在線宜章消息　　2015年以來，湖南省郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）細化生產流程，落實關鍵環節管控，強化煙葉生產全過程基礎管理，從狠抓細節入手，“以小見大”推進煙葉生產走精益管理之路。

　　一是以做實合同管理之小見規范管理之大。嚴格落實合同管理責任，煙葉合同簽訂實行技術員包戶負責制，明確包戶人員、片區長、站長責任，確保每一份煙葉種植收購合同信息的真實性、數據的準確性、程序的規范性、變更的及時性，實事求是簽訂煙葉合同；同時加強核實核查，煙葉部門采取電訪和實地查訪等形式，對煙農合同簽訂情況和煙農基本信息情況進行核實，對煙農基本信息準確性低于90%和合同簽訂不真實的包戶責任人進行經濟處罰和行政追責。

　　二是以做精商品化供苗之小見精準控制之大。全面推進煙草育苗改革，實行專業化集中育苗，在育苗期間安排技術人員駐點進行技術服務，確保培育煙苗強壯均勻、足量適用；強化供苗管理，要求育苗管理方按要求實施精準供苗，配送到田、到戶，并對服務滿意度進行評價，評價結果作為對育苗管理方考核重要依據；強化煙苗出售管理，未經縣煙草部門同意專業化育苗組織嚴禁私自售苗，確保從“苗頭”實現面積規模把控。

　　三是以做強技術服務外包之小見高效服務之大。明確生產技術服務外包與年度重點技術落實掛鉤，明晰工作目標，進行嚴格考核，實行業績評價結果與外包費用兌現掛鉤；要求制定專項工作方案，加大考核力度，細化考核要求，強化考核措施落實，保障技術服務到位、高效、煙農滿意。

　　四是以做全項目推廣之小見創新發展之大。明確市、縣、站及合作社各方技術推廣職責，要求設計技術項目推廣實施方案，對重點項目建立聯系制度，煙葉部門農藝師、煙葉技師帶頭深入聯系點指導做好項目實施；注重技術推廣項目接地氣、有效益，把煙農收益、適用范圍、操作難度擺在優先考慮位置，力求項目推廣高效、實用，煙農易懂易學，為產業發展助力加油。