煙草在線云南消息　　云南省煙草公司系統工作會議結束后，云南煙葉復烤有限責任公司黨委高度重視，于2015年1月22日召開工作會議，認真傳達學習全省煙草公司系統工作會議精神。

　　會議認真傳達學習了省局（公司）黨組書記、局長、總經理余云東所作的工作報告。與會人員一致認為，余局長的工作報告總結成績全面客觀，分析形勢清晰透徹，工作部署切合實際，彰顯了新常態下的科學謀劃、真改革的責任擔當、抓落實的實干精神。面對2014年復雜嚴峻的環境，克服宏觀經濟下行壓力加大、煙葉計劃調減等諸多困難挑戰，扎實推進各項工作不斷取得新進步，成績令人振奮，更增強了做好今年工作的信心和決心。報告明確了2015年工作思路和目標任務，為復烤公司今后的發展指明了新的方向，吹響了新的號角。

　　復烤公司黨委書記、總經理王樹榮強調，要全面深入貫徹落實全省煙草公司系統工作會議精神，主動適應“新常態”，切實把思想統一到余局長工作報告的要求上來，把工作任務聚焦到實現持續穩定增長的目標上來，按照“改革創新、奮發有為、目標引領、扎實推進”的工作要求，突出抓好2015年重點工作落實。一是持之以恒提升客戶服務能力。以客戶為中心，以服務為重點，以市場需求為導向，堅持“善待客戶就是善待自己”的服務理念，加大實用技術研發應用，不斷提升產品質量，以質量贏得市場，以質量贏得客戶，以質量推動發展；二是持之以恒提升集約化加工水平。力爭在3年內集中加工煙葉量由2014烤季45.76%提高到70%以上，23家加工客戶的平均加工點由2014烤季3.36個減少到2個；三是持之以恒加快基礎設施建設。緊扣卷煙工業客戶需求，加大信息化建設力度，加大技改建設力度，以解決倉儲能力為重點，突出原煙倉庫、成品煙倉庫、分選房、備料庫、安全生產等設備設施建設；四是持之以恒提升基礎管理水平。以優化流程為主線，以6S管理推行為基礎，加快制度修訂完善工作，加強各項成本費用的預算管理、定額管理，實現基礎管理由粗放到精益的轉變；五是持之以恒做好安全生產和信訪穩定工作。堅持安全第一的發展理念，安全工作警鐘長鳴，切實落實好安全生產責任制，及時排查治理安全隱患，堅決防止重特大事故發生。抓好不穩定因素的排查工作，檢查并落實突發事件的處置預案，堅決杜絕群體性上訪和極端行為；六是持之以恒深入推進自身建設。以黨風廉政建設為抓手，以實現“三轉”為重點，認真落實黨委主體責任、紀委監督責任，認真落實中央八項規定精神。大力開展各類拓展訓練、知識培訓和文體活動，激發員工的活力和創新能力，提升員工的精氣神。

　　云南煙葉復烤公司各復烤廠廠長、機關各部門副科以上人員參加了會議。

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