煙草在線納雍消息　　為提高企業現代治理能力，切實解決煙葉生產管理層級多、職責不落地、管理和服務系統反應慢、服務不到位等問題，構建起管理扁平、指揮有力、反應快捷、應對及時、高度負責的煙葉生產收購管理組織體系，根據市局（公司）指導意見精神，貴州省納雍縣局（分公司）結合自身實際，快速反應，積極進行煙葉生產客戶管理模式創新變革，實施扁平化管理和服務。

　　首先是制定實施方案。明確總體要求、組織架構、崗位設置、職能職責、崗級薪酬、選聘方式、實施流程等內容，為煙葉生產客戶合理模式的實施提供理論支撐和組織保障。　　

　　其次是按照方案穩步推進和實施。召開動員大會，提出要求，明確方向，讓全員知曉，人人明白，積極的支持和響應，使煙葉生產客戶管理模式變革能平穩有序的開展，做到公平公正公開，規范效率并重。

　　第三，將管理模式轉變的實施和各項工作有機的結合，做到統籌兼顧，既要保障各項工作的有序推進，又要保障管理模式變革的有效實施，做到兩促進、兩不誤，確保管理模式的轉變能夠帶來煙葉生產效率的提升，服務水平的提高，管理能力的改進，有效推進納雍煙葉生產持續健康的發展。

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動員大會議圖片