煙草在線據(jù)東方煙草報報道　　現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)是貫徹落實黨中央“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”重大方針和國家煙草專賣局“煙葉資源配置方式改革”方案的重大舉措，是推進“卷煙上水平”的有效保障。近年來，深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司積極響應(yīng)國家局建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的號召，先后建起5個“雙喜”（好日子）品牌導(dǎo)向型現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)煙葉基地和2個省級基地單元，基本實現(xiàn)了全基地化調(diào)撥。

品牌為導(dǎo)

　　廣東南雄湖口鎮(zhèn)，“雙喜”（好日子）的第一個煙葉基地就誕生在這里。早在2006年，深圳煙草工業(yè)公司就與南雄市煙草專賣局（分公司）、南雄煙科所達成廠辦煙葉基地意向并草簽協(xié)議，當(dāng)時距國家局全面啟動基地單元建設(shè)尚有3年之久，如何建設(shè)好南雄湖口基地并沒有更多可供參考的經(jīng)驗。

　　“當(dāng)時想法很簡單，就是想通過三方的密切合作，工業(yè)企業(yè)提供資金、科研單位組織科技攻關(guān)、商業(yè)企業(yè)負責(zé)技術(shù)推廣并組織生產(chǎn)，最終獲得符合我們‘雙喜’（好日子）需求的優(yōu)質(zhì)濃香型煙葉。”深圳煙草工業(yè)公司煙葉部部長葉曉青說。

　　葉曉青對“品牌為導(dǎo)”有著自己的理解。2009年，國家局正式提出基地單元建設(shè)時，他便組織煙葉部及技術(shù)中心有關(guān)人員規(guī)劃煙葉基地單元的布局，根據(jù)公司“雙喜”（好日子）原料需求及發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃建設(shè)濃香型、中間香型基地各2個，清香型基地3個。從2010年起，又大力實施產(chǎn)區(qū)整合，將煙葉采購區(qū)域由原來的11省30個產(chǎn)區(qū)，集中到7個產(chǎn)區(qū)，每個產(chǎn)區(qū)煙葉調(diào)撥量維持在4~5萬擔(dān)，達到建立基地單元的最低基數(shù)。

　　繼廣東南雄之后，深圳煙草工業(yè)公司先后在云南曲靖、湖北恩施、云南昆明、貴州黔東南建立起品牌導(dǎo)向型煙葉基地，同時在湖南郴州、四川涼山建立起兩個省級基地單元。至此，深圳煙草工業(yè)公司基地?zé)熑~調(diào)撥比例達到95.4%，基本實現(xiàn)了全基地化調(diào)撥。

　　“在基地單元煙葉生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格按照‘雙喜’（好日子）對煙葉原料的要求來組織生產(chǎn)。”湖北省巴東縣煙葉分公司經(jīng)理伍先學(xué)說，“2012年，我們與深圳煙草工業(yè)公司合建野三關(guān)煙葉基地單元。從那時起，‘雙喜’（好日子）對‘清甜自然香’的質(zhì)量需求就一直在我腦海里。深圳煙草工業(yè)公司的駐點人員深度介入到單元生產(chǎn)、收購全過程，認真開展煙葉質(zhì)量評價并及時反饋，最難能可貴的是他們還將煙葉質(zhì)量缺陷有效地解讀為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施，指導(dǎo)我們提高煙葉生產(chǎn)水平，改進煙葉質(zhì)量，不斷提高我們的煙葉與品牌的匹配率。”

科技為先

　　深圳煙草工業(yè)公司在煙葉基地建設(shè)過程中始終堅持“科技為先”的指導(dǎo)思想，以科技示范園建設(shè)為載體，充分發(fā)揮科技示范園在技術(shù)組裝集成、科技成果轉(zhuǎn)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范、科研新成果驗證、科研項目運作及煙葉生產(chǎn)與卷煙工業(yè)緊密結(jié)合的載體作用，以“雙喜”（好日子）需求為導(dǎo)向，推進各項先進適用技術(shù)在基地單元內(nèi)應(yīng)用，不斷提高各基地單元煙葉生產(chǎn)水平，單元煙葉也實現(xiàn)了與公司需求的有效對接。

　　深圳煙草工業(yè)公司先后與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東煙草南雄科學(xué)研究所、云南省農(nóng)科院、湖北省煙科所、貴州省煙草科學(xué)研究院等行業(yè)內(nèi)外科研機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系。近兩年，公司在基地科技示范園開展各類科研項目8項，在各類期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文18篇（EI論文4篇），煙葉烘烤技術(shù)專利1項，配方施肥技術(shù)1項，烤煙新品種國家鑒定1項，獲中國煙草實業(yè)發(fā)展中心科技進步一等獎1項，廣東省煙草專賣局科技進步一等獎1項。

　　“科技示范園作為科研成果的孵化平臺、作為先進適用技術(shù)的轉(zhuǎn)化平臺、作為品牌落地的示范平臺，對深圳煙草工業(yè)公司煙葉質(zhì)量的提升至關(guān)重要。”葉曉青說，“通過近幾年科技示范園的建設(shè)，目前，我們的基地調(diào)撥煙葉中上等煙比例可達80%，中部上等煙達60%，工商交接等級合格率達70%~80%。”

人才為本

　　“人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，對深圳煙草工業(yè)公司來說，煙草農(nóng)業(yè)類的人才十分缺乏。近幾年，我們招聘了6名煙草農(nóng)業(yè)類專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，其中有4名研究生，這對一個總員工數(shù)不到600人、煙葉調(diào)撥量不到30萬擔(dān)的卷煙工業(yè)企業(yè)來講，已經(jīng)很難得了。”深圳煙草工業(yè)公司副總經(jīng)理曾培煜如是說。

　　目前，深圳煙草工業(yè)公司建有一支高素質(zhì)的基地建設(shè)人才隊伍，其中碩士研究生6名、本科生4名、煙葉分級技師4名、國家級評吸專家2名、省級評吸專家6名。

　　在基地單元建設(shè)過程中，深圳煙草工業(yè)公司采取農(nóng)藝師、質(zhì)檢師、配方師“三師聯(lián)動”的辦法，深度介入基地單元建設(shè)。農(nóng)藝師、質(zhì)檢師駐點基地單元，全程參與基地單元的生產(chǎn)、收購、工商交接全過程，配方師在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及煙葉交接加工環(huán)節(jié)深入基地調(diào)研，促進了基地?zé)熑~風(fēng)格特色與品牌質(zhì)量需求的有效對接，培養(yǎng)了一批既懂生產(chǎn)又懂管理的復(fù)合型煙葉人才。

　　“自2007年畢業(yè)進入公司，我就一直從事煙葉基地建設(shè)工作，一年有近200天在基地，基地上的每一個村莊我都走了個遍。看著煙葉慢慢長大、成熟、變黃、烤香，那種自豪感油然而生。”技術(shù)中心青年職工陳雨峰笑著說道。

　　在深圳煙草工業(yè)公司，像陳雨峰這樣的基地駐點技術(shù)員還有不少，他們把大部分時間奉獻給了基地，與產(chǎn)區(qū)公司技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)，密切合作，有效保障了煙葉品質(zhì)。