煙草在線云南消息　　為深入貫徹落實云南省煙草專賣局（公司）相關(guān)工作要求，規(guī)范煙葉種植收購合同管理流程，云南省紅河州公司彌勒分公司“四嚴(yán)格”做實2015年烤煙種植合同管理，有效提高合同管理規(guī)范水平。

　　一是嚴(yán)格種植合同申請受理制。由農(nóng)戶向轄區(qū)所屬煙葉站提出種植申請，填寫由分公司統(tǒng)一印制的《申請受理單》一式兩份，由煙站根據(jù)受理單涉及內(nèi)容，逐項進(jìn)行審核，確保合同申請內(nèi)容的真實性及資格認(rèn)定的嚴(yán)肅性。

　　二是嚴(yán)格農(nóng)戶合同分配管理。把2014年“星級煙農(nóng)”評定結(jié)果作為2015年煙葉種植合同分配的主要支撐依據(jù)，抓好合同分配過程控制，嚴(yán)格合同分配制度，有效杜絕空、假、虛合同等違規(guī)現(xiàn)象。

　　三是嚴(yán)格合同公示管理。繼續(xù)推行對2015年新增種煙農(nóng)戶、合作社生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)員、村組干部、種植面積調(diào)增農(nóng)戶合同單列進(jìn)行公示的“四公示”制度，加強過程監(jiān)管，規(guī)范管理流程，有效提高合同公示透明度。

　　四是嚴(yán)格過程監(jiān)管。為提高合同管理過程的規(guī)范水平，在合同管理工作各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用分公司不定時督導(dǎo)工作之機(jī)，通過走訪、查詢等形式，進(jìn)村入戶開展合同管理過程監(jiān)管工作，確保過程管控的規(guī)范化及有效性。

　　彌勒分公司嚴(yán)格把合同作為煙葉生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，通過規(guī)范管理，不斷加大對過程的管控，促進(jìn)合同管理的公開、公正與透明度，充分發(fā)揮好合同在計劃落實和組織生產(chǎn)中的主線作用，為煙葉生產(chǎn)工作的有序推進(jìn)夯實基礎(chǔ)。

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