煙草在線彌勒消息　　為強化“兩項責任”落實，全面貫徹云南省煙草專賣局（公司）“二十個嚴禁”要求，2015年，彌勒分公司全面梳理基層煙站在煙葉種植合同管理中的薄弱環節，把好思想認識、措施落實、責任追究“三關”，強化合同分配、簽訂、調整的監督管理，確保分配公平公正，不斷打牢基層管理基礎、提高煙農滿意度。

　　一是深化學習除障礙，把好思想認識“總開關”。分公司組織各煙站干部員工、煙農專業合作社技術服務員學習了《關于嚴肅基層煙站工作紀律　明確管理監督責任的意見》，要求基層管理人員對照“二十個嚴禁”認真思考，分析基層煙站在落實主體責任、監督責任、合同管理方面存在的薄弱環節，深刻領會《意見》精神實質，消除認識誤區和障礙，切實轉變思維和工作方式，加強重點環節管理。

　　二是從嚴督導抓關鍵，把好措施制度“執行關”。采取專項檢查、滿意度調查、明察暗訪的方式，加大對各煙站落實“二十個嚴禁”、規范煙葉種植合同分配管理的督導力度，督促執行“一戶一簽”制度、合同預簽制度、公示公開制度、調整或解除制度，確保資格審核、調整公示、預簽發放等關鍵環節工作落到實處，有效杜絕虛假合同、實際種植與簽訂面積不符等不良情況。

　　三是壓實責任強執紀，把好主體責任“追究關”。嚴肅執紀追責，強化主體責任落實，對工作不實、制度執行不嚴造成合同管理不嚴謹規范的，給予誡勉談話、通報批評以及經濟績效方面的追責處理，對弄虛作假、徇私舞弊造成分配不公、出現空虛假合同的，根據相關規定給予警告、記過、辭退等紀律處分。

?