煙草在線云南消息　　2015年3月26日，云南省煙草專賣局（公司）煙葉管理處有關負責人一行四人到云南煙葉復烤有限責任公司麒麟復烤廠調研精益管理工作。

　　調研組在麒麟復烤廠領導班子成員的陪同下，到生產現場詳細了解精益管理推行情況，仔細查看廠級運營、車間班組、TPM運行、初煙入庫信息管理看板及原煙收儲卸貨自動物流系統，認真聽取麒麟復烤廠廠長對精益管理推行的經驗做法與總結匯報。麒麟復烤廠自2014年4月被云南煙葉復烤公司確定為推行精益管理的試點單位以來，積極有序的組織開展各項工作，并于2014年10月中國煙葉公司正式確定為復烤行業精益管理試點單位。期間歷經“樹理念、搭框架、上軌道”三個階段，采取四項措施推進各項工作：一是扎實推行6S管理，現場管理持續提升；二是有序推動流程優化，生產運行更加順暢；三是嘗試應用看板管理，逐步實現信息可視化；四是探索開展課題研究，分塊實施專題改善。做到三個結合：領導重視和全員參與相結合、理論學習和注重實踐相結合、借鑒經驗和務實創新相結合。

　　調研組充分肯定了麒麟復烤廠精益管理推行取得的成績，認為麒麟復烤廠在推行精益管理過程中，做了實事，取得實效，工廠面貌變化很大，為下一步曲靖復烤加工中心建設和管理工作開展奠定了扎實基礎。進一步指出在目前全國煙草行業全面推行精益管理的背景下，麒麟復烤廠積極呼應行業及上級公司的安排部署，系統地推行精益改善活動，既是云南煙葉復烤公司通過示范引領加快發展的要求，也是工廠破解自身發展瓶頸，實現跨越式轉變的迫切需求。同時強調生產經營管理核心是“為客戶創造價值，提高勞動生產力”，要注重科技創新，積極探索研究新課題，從管理提高要效率，充分調動發揮崗位人員優勢，推動企業精益管理水平全面提升。

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