煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　近兩年來，四川煙葉復烤有限責任公司德昌復烤廠將“清潔生產(chǎn)”理念引入選葉工作，有效避免了煙草制品生產(chǎn)環(huán)境污染，降低了煙葉有害物質(zhì)含量。

　　四川煙葉復烤公司總經(jīng)理步克說：“‘清潔選葉’僅是公司實施精益管理過程中所做的工作之一。近兩年來，公司圍繞消除浪費、提高效率和創(chuàng)造價值三個核心目標，進行了一系列積極的探索和實踐，努力讓精益思想落到實處、見到成效。”

　　“查添促”　夯基礎

　　2013年下半年，四川煙葉復烤公司精益管理探索起步。精益管理怎么入手？四川復烤人反復論證得出的結論是：建立精益改善機制，從一點點的改善入手，小切口、大主題，逐步從量變上升為質(zhì)變。

　　但是，從哪里改起、如何改善，同時讓這種改善行動機制化、持久化，一直是困擾企業(yè)的難題。在思考和探索的道路上，他們從“木桶效應”得到啟發(fā)，找到了“查添促”這一有效方法。

　　“‘查添促’的核心是查問題、查差距、查短板，重點是添責任、添措施、添力度，目的是促落實、促完善、促提升。”四川煙葉復烤公司生產(chǎn)管理部部長岳曉說。

　　“查添促”方法德昌復烤廠最先使用，經(jīng)過各廠的實踐完善，最終形成全公司統(tǒng)一推行的“查添促”活動。

　　以“查添促”為切入點，四川煙葉復烤公司實行“三個對照”，即對照制度查找工作落實的短板、對照目標指標查找業(yè)務水平的差距、對照職能職責查找服務發(fā)展的不足，共找出短板399條，擬定整改措施472條。

　　會理復烤廠針對A線烤片出口水分波動大的問題，通過在落料斜面上加裝導流條進行煙葉分流，使裝箱水分降低了0.49%；會東復烤廠針對生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)經(jīng)常“打架”的問題，出臺了《數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法》，實現(xiàn)數(shù)據(jù)報送“零差異”；宜賓復烤廠針對烤片段機尾出口煙葉上的水滴，在純蒸汽管道接口處添加一個疏水器，將冷凝水排出徹底解決了問題……

　　“查添促”活動的開展，不僅解決了難題，還孕育出四川復烤人“三不放過”的釘子精神——問題沒找出不放過，整改措施未制定不放過，工作安排未落實不放過。

　　四川煙葉復烤公司副總經(jīng)理桂冬說：“只有將持續(xù)改進的管理要求轉(zhuǎn)變成自身標準，內(nèi)化成為工作習慣，習慣于經(jīng)常分析、定期總結，才能在持續(xù)的自省、自勵、自糾中實現(xiàn)自我突破、工作突破和發(fā)展突破。”

　　提建議　聚眾智

　　對員工來說，精益管理的最佳狀態(tài)是什么？

　　在德昌復烤廠廠長朱濤看來，就是工作的持續(xù)改進——人人立足崗位不斷精益求精，將發(fā)展要求自覺轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟆！暗?#xff0c;如何讓‘被指揮’慣了的員工站起來、站出來，積極動腦子、出點子，并不是一朝一夕的事，這個過程我們經(jīng)過了近兩年努力。”朱濤說。

　　2013年下半年，德昌復烤廠面向全廠征集合理化建議。大家熱情高漲，38條優(yōu)秀建議脫穎而出，經(jīng)過梳理論證后，在全廠實施推廣。

　　在德昌復烤廠的帶動下，其他復烤廠也搞起了合理化建議活動，出臺了《合理化建議實施細則》，形成了收集、整理、評審、實施、驗收、存檔全過程管理的辦法。

　　隨著活動的不斷升級，合理化建議的含金量越來越高，為公司解決了不少“老大難”問題。

　　掃帚是整選車間的必需品，使用什么掃帚十分考究。蘆葦掃帚易磨損脫落，造成煙葉二次污染；塑膠掃帚耐磨損，但工業(yè)客戶禁止使用。針對這一難題，會理復烤廠選葉車間員工干社文用技改淘汰的廢舊棉布將蘆葦掃帚“一包”，不僅解決了二次污染問題，還延長了使用壽命，減少了清潔投入，降低了除雜費用。

　　像這樣的金點子還有很多，會理復烤廠的“績效二次分配”、德昌復烤廠的“烤梗機冷卻區(qū)改造”、會東復烤廠的“改變梗包裝方式”，都是解決“急難險”問題的“金點子”。

　　合理化建議活動，給員工帶來了實實在在的成就感。四川煙葉復烤公司黨委書記成本喜說：“合理化建議活動促進了業(yè)績提升，還成了溫暖員工、聚攏人心的有效抓手。”

　　“一點課”　互分享

　　對企業(yè)來說，精益管理的關鍵是什么？

　　步克認為，就是要建設一支精益求精的隊伍，打造學習型、創(chuàng)新型的團隊和企業(yè)。

　　但是，如何才能抓住這個關鍵，四川煙葉復烤公司在長期的管理實踐中找到了“一點課”模式。

　　“一點課”又稱為單點課、十分鐘教育，具體而言就是“我來講一課”。“內(nèi)容不限，可以是崗位工作、專業(yè)技術，也可以是生活經(jīng)驗、學習方法，其出發(fā)點不在于多么專業(yè)、多么高水準，而在于開口講、互分享，最終實現(xiàn)相互借鑒、共同提高。”四川煙葉復烤公司企業(yè)管理部部長劉平介紹說。

　　在瀘州復烤廠，復烤車間新進員工結合實際自編教材、現(xiàn)場講解本職工作，資深員工組成導師組逐一進行點評和指導；在德昌復烤廠，廠領導和科室、車間負責人一一走上講臺，圍繞基礎管理、生產(chǎn)服務講思考、談計劃、說感悟，由參會人員現(xiàn)場評分，并將評分結果納入業(yè)績考核評價……

　　“一點課”源于一線，但機關同樣在思考、在推進。

　　桂冬成為“第一個吃螃蟹的人”，他用提前備水煮面條、合用辦公用品等生活和工作中的一個個生動案例，講述了自己對精益管理的思考和認識。在他帶動下，機關會議室每周都會舉辦此類活動，各崗位員工圍繞自己的工作講業(yè)務、談經(jīng)驗、推方法，真正實現(xiàn)了本職工作了然于胸、指導實踐得心應手。

　　“一點課”的開展，樹立了“崗位就是課堂”的理念，讓員工走出自己的“一畝三分地”，相互借鑒、相互促進、共同提高。

　　精益管理，對四川煙葉復烤公司來說是一篇大文章，它不僅能推動企業(yè)發(fā)展降低成本、提高效率、提升價值，還能夠育人才、帶隊伍，培養(yǎng)一大批自主學習、自我革新、不懈奮斗的職業(yè)復烤人。

　　“精益管理不是一陣風運動，它是一種理念、一種方法，是企業(yè)價值觀和員工職業(yè)態(tài)度的體現(xiàn)，能夠讓每名員工都圍繞著同一個目標動起來。”在步克看來，只有將精益理念落實到每人、每時、每處，才能實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。

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