煙草在線畢節(jié)消息　　2019年2月21日，生產(chǎn)科在一車間三樓會(huì)議室召開春節(jié)后開機(jī)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)科科長張萬宏主持，廠領(lǐng)導(dǎo)穆郡江、分管廠領(lǐng)導(dǎo)曹治國、生產(chǎn)科全員參加了會(huì)議。會(huì)議提出七舉措，做好春節(jié)后生產(chǎn)加工任務(wù)。

　　一是統(tǒng)一思想、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變思想理念和管理理念，認(rèn)清現(xiàn)在煙草形勢，努力提升自身本領(lǐng)，履行好崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。

　　二是抓好質(zhì)量管理工作。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”更是我們的“飯碗”，是企業(yè)發(fā)展的保障。我們要緊緊圍繞水份、雜物考核要求，積極查找問題，解決問題，并加強(qiáng)過程管控，提升加工能力和水平，努力為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品做好服務(wù)。

　　三是加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范管理。要加強(qiáng)設(shè)備、地面的保潔，定置定位的管理，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的定位、保潔管理，保障規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包單位的監(jiān)督管理，規(guī)范業(yè)務(wù)外包人員的行為規(guī)范和工作規(guī)范。

　　五是加強(qiáng)設(shè)備管理。全員參與設(shè)備管理，提高設(shè)備維修維護(hù)和點(diǎn)巡檢的工作質(zhì)量，確保設(shè)備有效運(yùn)行率。

　　六是加強(qiáng)考核管理。要通過考核的手段達(dá)到規(guī)范工作行為，提升工作質(zhì)量，滿足生產(chǎn)工作需要。科室考核組加大對(duì)班組不定期、不通知的檢查考核力度，對(duì)不認(rèn)真落實(shí)科室管理制度和要求的班組和崗位，要嚴(yán)格查處。

　　七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。按照“雙控”工作標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全工作防范措施，消除各類安全隱患，確保生產(chǎn)安全；認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)劉登乾總經(jīng)理1月23日在公司安全電視電話會(huì)議上的講話精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)劉總對(duì)近期特別是春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)的三點(diǎn)意見：保持頭腦清醒、防范要到位、措施再強(qiáng)化。