近日，四川攀枝花市局煙葉生產管理科、財務科、內管辦、監察科和各縣區代表，采取系統數據收集、現場查閱資料、電話抽訪三種形式就對標管理中的業績指標和管理指標進行評價，扎實推動精益管理工作，進一步激發基層創先爭優積極性。

　　一是以數據分析為重點，提高對標意識。把目標管理與對標管理相融合，以數據為支撐，堅持用數據說話，發現指標差異、對標方向，促進對標工作向基層延伸，不斷提升基層煙點、員工“學標桿、找差距、補短板”的對標意識。

　　二是以過程管控為核心，扎牢規范鐵籠。從合同規范率、補貼規范率、物資規范率、收購規范率四個維度，開展規范管理考核，充分發揮規范管理防腐作用，強化基層煙點的規范意識，促進煙葉生產收購工作步履堅實、行穩致遠。

　　三是以痕跡資料為支撐，促進管理提升。對綜合管理指標資料內容的完整性、邏輯性、規范性進行梳理評價，在夯實煙點基礎管理上精準發力，促進基層煙站不斷規范和完善檔案資料管理工作，不斷提升煙點綜合管理能力和水平。

　　四是以氛圍提升為保障，激發員工活力。通過對標標準評價和評估機制，充分發揮考評激勵促進作用，傳導競爭壓力，讓真正干事、業績突出的員工得到應有的榮譽，通過獎優罰劣，鞭策后進當先進，不斷激發員工活力，營造追趕超越的工作新氛圍。