以往，福建省三明煙區煙站管理面臨不少難題：黨建基礎不強，黨員作用未能充分發揮；煙站規模偏小，站均收購規模和人均勞動效率較低；表格表單過多，煙農和煙技員負擔較重……

　　如今，在三明煙區，情況大為改觀：黨建工作與煙葉生產互融互促，煙站布局更趨合理，隊伍配備精干高效，精益管理落實落地，煙農滿意度持續提升……

　　這些改變的背后，是三明市煙草專賣局（公司）深入推進煙站管理的不懈探索。他們堅持黨建引領，通過資源整合、機制完善等手段，不斷加強規范管理，創新工作方法，為服務基層、服務煙農和服務行業發展交出了一份滿意答卷。

　　關鍵詞一：規范

　　優化配置，提高效能

　　煙站屬于煙葉經營管理體系的“神經末梢”，是煙草行業服務社會的窗口，在生產組織、物資供應、政策落實等方面發揮著關鍵作用，“規范”二字至關重要。

　　針對此前煙站專項巡查發現的問題，三明市局（公司）立行立改，組織煙葉、專賣部門進行整改“回頭看”，全面落實整改措施。其中，對收購期間季節性用工等重點問題，他們及時指導督促合作社規范招聘程序和使用管理。

　　表單過多、簽字負擔較重，占用煙農和煙技員大量時間精力。為此，三明市局（公司）層層召開培訓會，做好表單使用宣貫，并建立聯動機制，加強部門協同，做到表單管理統一，表單執行不走樣不加碼。

　　站點整合是深化規范管理的另一個重點。按照“統籌兼顧、就近便利、適度規模、設施保障”原則，近三年，三明煙區整合站點14個，目前共有收購站點78個，站均收購規模0.98萬擔。站點撤并整合優化了站點布局，提升了管理水平，有效促進了提質降本增效。

　　此外，三明市局（公司）用好績效考核和對標管理兩個工具，一方面探索績效差異化考核方式，通過優化服務片區、服務方式、薪酬管理，提升人均收購量；另一方面梳理關鍵對標指標，以先進煙站為標桿補短板、強弱項、促提升，解決了煙葉質量和煙站管理不平衡、人均勞動效率不高的問題。

　　關鍵詞二：創新

　　深化改革，增添動力

　　在煙葉收購環節，分級桌是最常見的設備之一，以往使用的普通膠合板桌面容易產生粉塵，且易造成煙葉碎片、倉儲害蟲等混入煙包。去年以來，三明市局（公司）推廣帶收集兜的“雜質篩離式分級桌”，既改善了收購環境又提升了煙葉純度。

　　升級改造收購輔助光源、鋪設環氧樹脂倉庫地面、建設新型煙葉裝卸棚、安裝高清收購視頻監控……一系列舉措使三明煙區收購全流程更標準、更科學。

　　三明市局（公司）一直以來重視和鼓勵基層煙站開展小改小革。近兩年，各煙站先后完成煙田培土填窩器、優化結構打葉器、密集式烤房可拆卸晾煙架、煙技員片區化管理等課題項目，提升了煙站創新管理水平。

　　煙葉生產提質增效，也離不開煙農隊伍的充實和生產技術的落地。

　　在職業化煙農隊伍建設上，三明煙區積極培育技術好、善管理的高素質煙農，并通過加強經營管理、適度規模種植，使他們成為煙葉生產的骨干和中堅力量。

　　在先進生產技術應用上，三明煙區在開展“種采烤分”一體化的同時，狠抓“平衡度、中棵煙、成熟度”等重點技術落實，實行收購現場質量看板管理，推廣應用全程質量追溯系統，進一步挖掘質量提升潛力，確保煙葉等級質量合格穩定。

　　關鍵詞三：服務

　　強化根基，促農滿意

　　永安市青水煙站一樓文化走廊里，一塊塊黨建主題展板內容豐富，一面面企業文化墻飾生動活潑，不時吸引工作人員駐足觀看。

　　對三明煙區及各基層煙站來說，做好黨建工作，功夫不僅在“墻上”。

　　他們將堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿煙站管理全流程，引導基層黨組織和廣大黨員承諾踐諾，把落實好煙葉生產措施、服務好煙農作為一項重要任務。

　　比如，三明市局（公司）煙葉黨支部組建“8090攻堅隊”，掛鉤幫扶對標落后站點；尤溪縣局（分公司）與福建中煙原料采購中心開展工商黨建共建，提升基層隊伍戰斗力。

　　再如，各煙站認真落實黨建工作有固定學習活動場所、有黨員示范崗等“五個有”要求，切實加強煙站黨員日常教育、管理和監督；發揮煙站“黨員責任區”和“金葉先鋒”黨員志愿服務隊作用，使廣大黨員在服務煙農尤其是減災防災、疫情防控中走在前、作表率。

　　除了不斷夯實黨建根基，在服務煙農方面，三明煙區還注意通過提高技術落實到位率、增加煙葉有效產出等，幫助煙農增加收入。同時，他們積極梳理查找短板，提高煙農對計劃安排、物資供應、生產指導、收購管理等工作的滿意度。

　　“疫情防控期間，我們制作和推送小視頻指導生產，實現了防疫和生產兩不誤，煙農們很歡迎。”寧化縣湖村煙站站長鐘玉春舉例說。

　　九層之臺，起于累土。三明煙區以“規范、創新、服務”為著力點，將煙站管理工作做深做細做實，為煙葉生產高質量發展奠定了堅實基礎。