為進(jìn)一步加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度，穩(wěn)定煙葉收購(gòu)秩序，規(guī)范煙葉收購(gòu)行為，提升煙葉收購(gòu)工作水平，云南省曲靖市師宗縣煙草專賣局（分公司）采取措施，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　師宗縣局（分公司）在工作中，嚴(yán)格按照“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好收購(gòu)站點(diǎn)和分級(jí)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)驗(yàn)證入點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入分級(jí)場(chǎng)所，做好非煙物質(zhì)控制，收購(gòu)煙葉及時(shí)打包堆碼并標(biāo)識(shí)清楚，確保收購(gòu)質(zhì)量。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過(guò)程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級(jí)標(biāo)識(shí)要醒目，煙包或散煙堆與堆間有明顯隔離；成包煙葉要內(nèi)置三員卡并且填寫清晰完整、放置正確；倉(cāng)庫(kù)地面要清潔，無(wú)碎煙和雜物。從以人為本的理念出發(fā)，增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)。通過(guò)開展精細(xì)化管理學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，掀起了貫徹精細(xì)化管理的熱潮，激發(fā)了煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極參與組織生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮管理人員的能動(dòng)性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識(shí)。進(jìn)一步維護(hù)生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理工作季度考核獎(jiǎng)罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約”管理環(huán)節(jié)融入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理模式中，并細(xì)化、量化考核評(píng)比內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度考核。

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