今年以來，黨中央、國務(wù)院就穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作出了系列重大決策部署。國家煙草專賣局黨組多次召開會議研究行業(yè)貫徹落實舉措，7月召開的2022年煙草行業(yè)半年工作電視電話會議上，國家局張建民局長提出，要堅決扛起穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的行業(yè)責(zé)任。

在國家局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，煙草企業(yè)如何從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間？如何為全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作出各自的貢獻？今天，我們來了解浙江煙草商業(yè)的探索和實踐~

今年以來，我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”持續(xù)顯現(xiàn)。努力在特殊困難時期為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作出更大貢獻，煙草企業(yè)責(zé)無旁貸。

溫州市局（公司）運用價格指數(shù)，分析市場行情狀態(tài)。夏俊攝

今年上半年，浙江煙草商業(yè)統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，黨的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強、經(jīng)濟運行平穩(wěn)健康、外打內(nèi)管成效明顯、“六大智慧工程”有序推進，各項工作取得積極成效。在此基礎(chǔ)上，浙江省煙草專賣局（公司）觀大勢、謀大事，心懷“國之大者”，勇扛使命擔(dān)當(dāng)，堅定不移推進數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展，力爭“兩個前列”，以數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展新成效助力穩(wěn)大盤促發(fā)展。

以干在實處的擔(dān)當(dāng)作為推動經(jīng)濟運行質(zhì)量效益走在前列。今年以來，浙江以最快速度最小代價抓好疫情防控，打好穩(wěn)進提質(zhì)政策組合拳，經(jīng)濟活力和韌性進一步顯現(xiàn)，特別是省第十五次黨代會明確了“兩個先行”奮斗目標(biāo)，為浙江經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動力。面對高平臺上繼續(xù)走在前列的壓力和挑戰(zhàn)，浙江煙草商業(yè)將發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，圍繞市場精耕細作，堅定不移走數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展道路，確保總量稍緊平衡、結(jié)構(gòu)動態(tài)匹配、市場狀態(tài)良好、效益持續(xù)提升。

以勇立潮頭的創(chuàng)新變革推動數(shù)字化改革走在前列。從“十三五”在行業(yè)內(nèi)率先站上數(shù)字化轉(zhuǎn)型主跑道，到“十四五”進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)和攻堅期，浙江煙草商業(yè)遇到數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)變革、管理變革、系統(tǒng)重塑尚未深層次破題的發(fā)展瓶頸。下階段，浙江煙草商業(yè)將把數(shù)字化改革作為高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵路徑，深入推進數(shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)，做精做實“六大智慧工程”，以硬核舉措系統(tǒng)推進業(yè)務(wù)模式、治理方式、運行機制、組織形態(tài)變革，重點做好數(shù)字新基建升級、數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅、整體智治應(yīng)用、數(shù)據(jù)價值挖掘、全面變革重塑等工作，厚植數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

浙江省局（公司）舉辦全省系統(tǒng)“喜迎二十大 奮進新時代”主題活動。許振排攝

下半年，浙江煙草商業(yè)將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，認真貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，按照國家局黨組部署要求，站位“兩個前列”，圍繞“生態(tài)培基年”定位，緊扣“1116”工作思路，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。突出抓好迎接學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大各項工作，持之以恒加強基層黨建，進一步規(guī)范黨務(wù)工作。加速推進黨建業(yè)務(wù)深度融合，持續(xù)深化“三型”黨組織建設(shè)，實施終端賦能、鄉(xiāng)村幫扶、助農(nóng)助企、香溢公益“四大共富行動”，彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。持續(xù)深化正風(fēng)肅紀反腐，強化“四責(zé)協(xié)同”，一體推進“三不腐”，加強對關(guān)鍵少數(shù)、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，深入開展紀律和作風(fēng)建設(shè)專項整治，深化基層“微腐敗”治理。

深入推進智慧營銷工程，實現(xiàn)更高水平供需動態(tài)平衡。貫徹落實“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，開展市場容量調(diào)查質(zhì)量和數(shù)采質(zhì)量攻堅，建立市場跟蹤、調(diào)查分析、研判預(yù)測機制，迭代升級卷煙市場預(yù)測模型，精準(zhǔn)感知市場脈搏。加強運行調(diào)控，打造經(jīng)濟運行模擬沙盤，加快開展按客戶訂單驅(qū)動工商實時交易和供應(yīng)鏈一體化項目，推進市場化適度競爭貨源投放機制，精準(zhǔn)滿足市場需求。做好品牌培育，有計劃、按規(guī)律、聯(lián)動式、漸進型、可持續(xù)推動結(jié)構(gòu)提升，強化行業(yè)重點品牌、共育品規(guī)培育，建立健全雪茄營銷體系，推動結(jié)構(gòu)梯次化上移。切實加強規(guī)范經(jīng)營，深化卷煙營銷市場化取向改革，堅守嚴格規(guī)范生命線，維護零售客戶利益，鞏固專賣制度根基。

臺州溫嶺市局查獲“5·19”特大海上走私假煙案。潘琦攝

深入推進智慧專賣工程，提升精準(zhǔn)化智能化監(jiān)管水平。動態(tài)研判形勢變化，充分運用數(shù)字監(jiān)管手段，著力管好市場。精準(zhǔn)發(fā)力重拳打擊涉煙違法行為，深化執(zhí)法協(xié)作，嚴密監(jiān)管大型物流中轉(zhuǎn)站，開展互聯(lián)網(wǎng)違法售煙專項整治行動。持續(xù)提升數(shù)字監(jiān)管水平，打造全息感知智慧專賣體系，集中力量開展專案研判打擊；細化信用評級、信用監(jiān)管、信用獎懲等配套制度，構(gòu)建信用監(jiān)管體系。平穩(wěn)有序加強許可管理，實施數(shù)字化后續(xù)監(jiān)管，研究許可容量課題，保持合理穩(wěn)健。依法依規(guī)加強電子煙監(jiān)管，強化政策宣貫，有序推進相關(guān)工作。

深入推進智慧物流工程，打造高效暢通物流供應(yīng)鏈。以行業(yè)智慧物流試點為契機，深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，努力打造一流現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈體系。突出創(chuàng)新引領(lǐng)，加快模式變革，深入推動工商供應(yīng)鏈一體化項目建設(shè)。強化數(shù)字賦能，實現(xiàn)高效運行，建好智慧物流平臺3.0版，建立省市聯(lián)動數(shù)字駕駛艙，推進異型煙分揀系統(tǒng)化技改，全面推廣滿意度“即評即測即改”數(shù)字化應(yīng)用場景，持續(xù)提升物流業(yè)務(wù)規(guī)范化專業(yè)化管理水平。堅持綠色低碳，推動節(jié)能減排，深化綠色物流評價體系，加快建設(shè)綠色低碳物流園區(qū)，推廣新能源車應(yīng)用。

麗水遂昌縣局（分公司）開展“返程物流”探索，助力綠色物流發(fā)展。支殿桐攝

深入推進智慧終端工程，促進終端生態(tài)健康成長。聚焦智慧化、社區(qū)化、融合化導(dǎo)向，全力打造市場感知器、經(jīng)營大管家、品牌培育場、會員運營家、社區(qū)小中心、生態(tài)生長基功能，全面賦能實體零售終端轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化提升終端體系，建立直營終端對標(biāo)管理機制，動態(tài)推進加盟終端優(yōu)勝劣汰，構(gòu)建合作終端動態(tài)評價體系并在數(shù)據(jù)共享、商品集采、資源互通等領(lǐng)域開展深度合作，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。做優(yōu)智能經(jīng)營管理服務(wù)，推進數(shù)字化門店建設(shè)，為終端提供“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營管理服務(wù)；全面上線“香溢通”2.0版，優(yōu)化完善全商品庫存管理、經(jīng)營指導(dǎo)、臨期商品預(yù)警等功能；打造各類管理決策看板；穩(wěn)健推進生態(tài)運營，深化生態(tài)合作，探索“云倉+前置倉”混合型物流模式，健全客戶服務(wù)體系。

湖州市局（公司）客戶經(jīng)理（右）指導(dǎo)零售客戶深化應(yīng)用雙屏機，實現(xiàn)輕松管店、明白賺錢。陳鑫攝

深入推進智慧治理工程，加快管理轉(zhuǎn)型步伐。全面升級數(shù)字新基建，加速云平臺擴容升級，推進行業(yè)云平臺副中心建設(shè)，加快平臺迭代更新，落實數(shù)據(jù)全過程質(zhì)量管理責(zé)任，推進“兩項綜合試點”。強化基礎(chǔ)管理效能，推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和實干型、創(chuàng)新型、廉潔型“三化三型”所隊部建設(shè)，推進市縣兩級分層分類對標(biāo)管理和全省一體化市場部對標(biāo)。加強規(guī)范管理，強化投資采購重點環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域監(jiān)督管理，推廣電子招標(biāo)，建立價格信息庫和成本核算模型。加強財務(wù)管控，完善預(yù)算考核評價體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)管理，推進業(yè)財一體化管理，加快銀企直聯(lián)落地。加快一體化、標(biāo)準(zhǔn)化智能客服建設(shè)，全面提高服務(wù)質(zhì)效和客戶滿意度。全面扎實做好除險保安工作，抓好重大風(fēng)險和重點領(lǐng)域防控。

深入推進智慧隊伍工程，推動隊伍建設(shè)不斷取得新成效。堅持把創(chuàng)新驅(qū)動和人才強企擺在更加突出位置，優(yōu)化干部選育管用鏈條，堅持黨管干部原則，優(yōu)化梯次結(jié)構(gòu)，促進優(yōu)勢互補，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，從嚴管理監(jiān)督，增強干部隊伍整體功能。營造人才成長良好環(huán)境，完善內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進數(shù)字化人才機制，深化“項目+人才+激勵”機制，開展數(shù)據(jù)產(chǎn)品競賽，推廣管用實用數(shù)據(jù)產(chǎn)品。持續(xù)完善分配激勵機制，強化收入分配與業(yè)績掛鉤鮮明導(dǎo)向。強化基層組織機構(gòu)管理，優(yōu)化市縣兩級部門、崗位、編制設(shè)置，為改革轉(zhuǎn)型提供組織保障和人才支撐。

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當(dāng)時。浙江煙草商業(yè)將堅持唯實惟先、奮進“兩個前列”，發(fā)揚實干、前列、潮頭精神，以企業(yè)的穩(wěn)和進為行業(yè)發(fā)展大局和經(jīng)濟社會發(fā)展全局多作貢獻，以高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異成績?yōu)辄h的二十大作貢獻。