煙草在線專稿 云嶺論技,登高絕頂,靠的是十年磨一劍的付出,更有一個長劍善舞的廣闊平臺的支撐。
提供員工成長平臺是企業的使命
云南省五一勞動獎章獲得者李承華
云南省五一勞動獎章獲得者張良
云嶺論技
李承華獨自走在標有“競賽專用通道”路面上時,不禁緊張起來。現在自己正代表著紅塔集團參加“第八屆云南煙草工業系統職業技能競賽暨第四屆云南煙草工業系統煙機設備維修職業技能競賽”的決賽,此時即將要進行GDX2包裝機維修比賽的分項中,對手都是已經從基層篩選、理論考試、機械拆裝等一路過關斬將殺出來的頂尖高手。
現在進入比賽的最后一項——排除故障。第一步是繞機器一周觀察機器是否正常,據說高境界的老修理工可以看一眼或者聽聽聲音就能基本判斷出機器的故障所在。細心的李承華一眼就看出推煙排離合器手柄已經脫開,心里有了底,立即確定出一個出人預料的方案——先從下游問題入手解決!隨后,精確設計了下一步要走的路線圖,然后轉身拆除輔料上面的塑封紙,再觀察鋁箔紙、商標紙等是否處于正常工作狀態……這是一般選手并不在意的細節,這些簡單的動作可以節省寶貴的幾秒鐘時間。
裁判一聲令下,李承華撲向這個熟悉的GDX2,按下復位鍵,開機,顯示屏顯示傳送帶扭距離合器故障。打開蓋板,取走監測器上覆蓋的雜物,復位,故障已排除!按比賽規則,還有第二個故障,這是李承華剛才就一眼看出的那個上游故障??毂既?#xff0c;右手握住推煙排離合器手柄,取走遮住監測器的鋁紙,左手旋轉盤車手輪,“咔噠”一聲,對位成功,合上,完成!復位,開機,馬達轟鳴,GDX2歡唱著流淌出一包包音符般美妙的煙包。用時13分。
另一賽場卻靜得出奇,這里正進行煙機電氣技能的決賽。這是云南省總工會、云南省人力資源和社會保障廳聯合舉辦的云南省第八輪(2011-2012年)職工技術技能大賽的決賽。這個規模浩大的活動從2011年初就開始在全省范圍內進行,涉及全省16個地州近百家企業1000多名技術工人參加選拔,到7月,最終確定了8個地州近20家企業組成的13個代表隊共103名選手進入決賽。
張良覺得世界靜止了,眼前的電腦成為自己大腦的一部分,電腦插孔處外接考試控制設備,PLC(可編程控制器)、電源、變頻裝置、接電板……試題是讓一只機械手動起來并準確完成規定動作。
第一步畫好電路圖,做好標號。第二步按圖接線。第三步編號程序。第四步,把程序下載到控制器,調試設備,按下確定鍵,機械手啟動、精準完成動作!
這時候,考場鈴聲撥斷了所有考生繃緊的神經。張良如夢方醒,環顧四周,全考場沒有一個考生的機械手動起來。裁判表情嚴肅,幾秒鐘后突然向張良伸出了大拇指。張良贏了!
十年磨礪
梅花香自苦寒來,寶劍鋒從磨礪出。張良、李承華雙雙奪魁后,被同事們笑稱“玉煙雙雄”。當然,他們能登高絕頂、笑傲群雄,絕非一日之功。
立足本職,愛崗敬業,這是倆人的共性。張良寡言少語,為人低調,做事十分踏實。他主要負責卷包二車間A作業區卷包設備的電氣修理,并配合GD公司及HAUNI公司維護人員進行設備資產保全工作。他給自己定了一條規矩,做事不只滿足于“做了”,而是要“做到位了”,這個定位讓他做一切工作都高度投入,從不知道苦和累,從不計較得和失。李承華是同一車間的包裝機械修理工。他對技術精益求精,對利益卻無私奉獻,累活重活搶著干。倆人都是那種典型的“只會低頭干事,不會說話”的技術人員。
勤奮學習,善于學習,是倆人的又一共性。張良和李承華鉆研技術都有一種近乎瘋狂的鉆勁兒和超人的“再學習”能力。張良非常善于總結平時的工作經驗,善于利用外出培訓、自學、同行切磋等一切可以利用的學習機會來提高自己。最讓同事津津樂道的一件事是他自己掏錢購買了一臺價格不菲的三菱PLC(可編程控制器),把家里的差不多所有家電都編程設置在了自動狀態——幾點煮飯、幾點洗衣、幾點開電視都靠這個機器控制。這種超強的學習能力使他能夠做到對高速卷包電氣設備的維修游刃有余。李承華在培訓中聽過的最怦然心跳的一句話是“人機一體”。自從當了修理工,李承華簡直是到了忘我的境界,上班是包裝機、下班是包裝機,夢到最多的還是包裝機,各種鼓輪、齒輪、部件把自己擠壓得像一支煙一樣十分渺小。一開始他把包裝機上的配件取下來,拆了裝,裝了拆,直到弄懂。上班下班一切空余時間都用來閱讀有關書籍,直到把整個機器變成了自己身體的一部分,就像武俠小說中的絕頂劍客實現了“人劍合一”。
視野開闊,技術創新,是倆人的又一共性。2007年10月中旬,正當全車間大干四季度時,一臺G.D.H1000包裝機電氣故障,設備無法運行,生產計劃受到影響。全車間電氣修理人員和G.D.公司特派維修人員都無法找到問題,但張良硬是憑著不服輸的精神找出了答案。像這樣的事,李承華也常常碰到,有時只是一個小小創意,就能夠解決大問題。事實上,做修理工十多年間,倆人參與了車間大大小小各種技術改造、創新工作,獲得的專利、科技進步獎狀可以放滿幾個抽屜,可以說是碩果累累:張良先后榮獲“玉溪市工業企業職工技能大賽電工比賽二等獎”、“云南省工業企業維修電工技術狀元”等稱號;李承華2009年、2012年兩次獲“全國煙草技術能手”榮譽,2008年、2010年、2011年三次獲“云南中煙工業公司技術能手”榮譽。張良還因在2012云南省第八輪職工技術技能大賽中獲“技術狀元”稱號及“云南省五一勞動獎章”而直接晉升為高級技師,填補了玉煙沒有電氣高級技師的空白。
廣闊平臺
就像小說中的高手后面都有一個高人師父一樣,張良和李承華身后的這個高人就是紅塔集團的人才培養機制。
翻開《紅塔文化力》,紅塔集團對人才培養的定位是視之為企業對員工承擔的使命——為員工創造平臺。而在《紅塔文化?玉煙子系統》中,對人才培養工程有這樣一段敘述:人才培養工程立足于人的行為、知識和技能等顯性特征的管理,營造良好的人才成長環境,將人力資源真正轉化為人力資本,為玉溪卷煙廠的發展提供堅實的組織人才保障。
“十年樹木,百年樹人”。人才的培養必然是一個復雜的系統工程?!叭瞬排囵B工程在相應的制度建設、體系建設上是近年來我們工作中最重要的一塊,”玉煙人事勞資科負責人向記者介紹,“從一開始我們就從注重規范、完整、體系化著手,為下一步工作打好基礎?!狈_厚厚的一本《玉溪卷煙廠人才隊伍建設規劃》,其系統的規劃、詳實的數據、清晰的思路,甚至精細到每一位員工的人力資源數據都詳細在案,令人目不暇接。而支撐其實施的制度更是遍及人才管理的方方面面:從人力資源管理到工作標準體系,從職業發展通道到教育培訓體系,從修理人員能力測試到培訓管理綜合等激勵機制的建立,都直接服務于一個總體目標——人才培養工程?!坝駸熛群笾贫?0多項廠級管理規定,內容涵蓋‘崗位、績效、薪酬、培訓’等人力資源管理職能,初步建立了閉環人力資源管理運作和改進機制,規范了玉煙人力資源管理的各項主要業務。”玉煙人事勞資科負責人說。
事實上,系統工程造就了目前玉煙的技術人才隊伍:在專業技術職稱系列中,獲得專業技術資格的有922人,其中高職8人,中職389人。在全廠498名修理工中,10人獲得設備修理工高級技師,1人獲得電氣修理工高級技師,二級維修電工30人。5年來,玉溪卷煙廠在參加云南中煙、集團舉辦的各種職業技能競賽中,共有37人獲得“技術能手”稱號,其中,“全國煙草技術能手”3人次,“云南中煙技術能手”19人次。
而工廠黨群部門在組織職工崗位技術練兵、員工職業講壇、青工創新創效等覆蓋全員的活動,與人力資源部門形成聯合之勢,為人才施展才華提供了更為廣闊的舞臺。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察