煙草在線專稿　　張志紅，一名普通的基層管理人員，江西中煙贛南卷煙廠動(dòng)力車(chē)間二班班長(zhǎng)。自廠部啟動(dòng)TnPM管理以來(lái)，張班長(zhǎng)在開(kāi)展“清除六源、OPL、OPS”專項(xiàng)活動(dòng)中，共發(fā)現(xiàn)并清除4項(xiàng)六源，提交合理化建議（OPS）2項(xiàng)，完成成果改善3項(xiàng)，2011年10月被評(píng)為廠TnPM月度之星。

　　他經(jīng)常利用班前會(huì)開(kāi)展形式多樣的清除六源、OPL、OPS的班組培訓(xùn)，使全班員工明確工作任務(wù)、責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性，在他的帶領(lǐng)下，二班的“班前十分鐘教育”開(kāi)展得有聲有色，班前會(huì)成了員工們展示才能的舞臺(tái)，學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的課堂，交流工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。

　　在設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)中，他參與了編制設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。在TnPM管理活動(dòng)中，敢抓敢管，不怕暴露問(wèn)題，組織人員率先在全廠按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)壓力表進(jìn)行可視化標(biāo)識(shí)，并創(chuàng)造性地在儀表標(biāo)識(shí)中使用了“防錯(cuò)位”標(biāo)識(shí)，即在原有紅、黃、藍(lán)三色欠壓、正常、超壓范圍的基礎(chǔ)上，新增了一道紅色防錯(cuò)位標(biāo)識(shí)，可以有效地防止因儀表面玻璃因錯(cuò)位產(chǎn)生的差錯(cuò)。

　　為規(guī)范管理，消除安全隱患，提高目視化水平，達(dá)到提升企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的目的，針對(duì)車(chē)間特種設(shè)備多、各種管道多的實(shí)際情況，以剛投入運(yùn)行不久的新空壓機(jī)房為試點(diǎn)，進(jìn)行色彩化管理的探索。在刷漆期間，天天守在空壓機(jī)房，根據(jù)廠部標(biāo)準(zhǔn)色要求，組織人員對(duì)空壓機(jī)房所有管道進(jìn)行刷漆。刷漆后，各類管網(wǎng)能很直觀的從顏色上分辨，直接體現(xiàn)了TnPM開(kāi)展以來(lái)的成果，使車(chē)間TnPM管理取得了明顯成績(jī)，動(dòng)力車(chē)間空壓機(jī)房的“色彩管理”是我廠TnPM管理中可視化管理的亮點(diǎn)。