煙草在線贛南消息　　曾新躍，江西中煙贛南卷煙廠成型車間副主任，主要分管設備、安全和基層工會工作。2011年，該同志在黨委廠部的正確領導下，大膽管理，嚴格要求，求真務實，敢于創新，他所分管的工作，樣樣出色，曾多次受到廠部和職能部門的好評，在職工群眾中享有較高的威望。

　　該同志在工作中注重把安全與生產、生產與設備、設備與質量有機地結合起來，創造性地開展工作。尤其是在全面推行TnPM管理工作中，認真組織，精心實施，圍繞車間KDF2成型設備運行年代長且均未大修、故障頻繁的情況，提出設備管理的重點是“減少設備故障時間，提高設備有效作業率”。

　　一是大力宣傳和動員推行TnPM管理工作的重要意義和目的，充分利用班前會、宣傳欄、電子顯示屏進行宣傳動員，及時通報推行TnPM管理工作的進展情況和TnPM管理工作的亮點，并親自制作TnPM管理看板三期，營造人人參與的良好氛圍。經常和車間職工一道商討TnPM對車間設備管理的重要作用，利用班前會的形式，把在TnPM管理工作中有突出成績的員工，請到班前會的前列和班組成員共同分享成功的經驗和優秀的做法，以達到共同提高的目的。

　　二是加強領導，精心組織，層層落實責任，建立全員參與設備管理的新體制。親自制定了車間TnPM管理推行方案和各工種各崗位人員的TnPM管理職責，做到橫向到班組，縱向到機臺，責任到人的“全員參與、全員維護”的設備管理新體制。使管好、用好設備成為車間每位職工的責任，自覺的做好設備保養工作。充分調動了干部職工的積極性，全年共查找（寫）出六源46個（處），OPL48篇，個人發表OPS51篇（項）。

　　三是以“設備精益化管理年”為契機整治設備缺陷。針對設備年久老化，缺陷多的問題，開展了以改善和恢復設備技術性能為主要目的的整治活動。組織機電擋車工對設備缺陷進行全面排查，根據排查出的隱患和缺陷，分門別類，制定整改計劃和措施，充分利用一組備用機組的有利時機，對車間設備進行逐臺輪修。在輪修中嚴格技術標準，保證整治質量，不但提高了設備技術狀況，鍛煉了職工隊伍，而且還節省了資金，全年備件消耗控制在0.94元/箱。

　　四是以TnPM為抓手，建立設備管理新模式。根據設備主要備件劣化程度和使用周期，有計劃、有針對性地進行超前性檢修，包括機電人員、操作人員自檢自修、維護保養的項目和內容，以及相應的檢修維護標準和考核辦法，形成了操檢相結合的自主維修新模式。改變了過去操作人員只管操作不管修，維修人員只管修不管維護的傳統管理方式。10月底廠部對1#機組進行了伺服電機項目改造，他帶領機電修理工、擋車工協助廠家進行安裝調試，在短短三天的時間內完成了該項目，經過晝夜跟蹤測試，該機組運行正常，產品質量更加穩定。

　　五是運用TnPM管理方法，充分發揮車間的技術力量，大力開展小改小革活動。為了改變過去以人工添加甘油酯對設備和地面產生的污染，組織力量自行設計了遠程集中供甘油酯系統，通過密封管道輸送甘油酯，以較小的成本解決了甘油酯的污染問題，同時降低了機組人員的勞動強度。針對4#機組濾棒長度超標的問題，重新設計加工了布帶盤聯軸器，并對刀頭傳動部位進行了修復，減小了傳動間隙，使該機組生產的濾棒達到標準范圍內。由于其出色的表現，他被評為今年全廠的十大TnPM之星。