煙草在線專稿　　根據(jù)江西中煙的統(tǒng)一部署，江西中煙贛南卷煙廠在2011年5月正式啟動了TnPM全員設備管理。但是，由誰來擔任廠TnPM推行辦的專職聯(lián)絡員呢？這個人要有機電技術背景，懂技術，懂管理，溝通能力強，寫作能力好，要有團隊精神……推行辦主任思考很久，想到了一個人，制絲車間設備員、工程師梁祖權，這個人搞技術一流，長期從事設備管理，又是廠質量管理體系、職業(yè)健康安全體系、標準化體系的骨干，讓他來干，肯定行。

　　他初到崗位，2011年5月，就成功地參與策劃了“設備精益化管理年暨TnPM全員設備管理”啟動大會，參加會議的有廠領導、各部門負責人、班組長、工程技術人員、機電維修人員、主要崗位操作人員共計176人。廠部也將以最大的決心、最大的支持來保障體系的推進，要求全廠都要積極行動起來，通過兩個活動的開展，提升“設備管理上水平”。

　　2011年9月他又和推行辦的同事們一道，成功地舉辦了首屆TnPM知識競賽。本次競賽共有7個代表隊參加，參賽人員有TnPM聯(lián)絡員、操作人員、維修人員和科室管理人員。比賽主持人組織有序、選手競賽高潮起伏，現(xiàn)場互動氣氛熱烈，取得了園滿成功。廠領導對此次活動給予高度評價，認為本次活動對TnPM推進工作發(fā)動全員、普及知識起到了很好的作用，并希望通過類似活動的成功開展，達到學以致用的目的，把TnPM知識、工具和理念有效運用到工作實踐中，取得TnPM的實戰(zhàn)性效果，進一步提升設備管理水平。他為籌備本次競賽，從試題組織、活動策劃、組織主持，花費了大量心血。

　　他為TnPM在全廠宣傳造勢，精心撰寫了大量文章，僅2011年5-12月，在廠OA、快樂人報、公司網(wǎng)站、煙草在線、設備管理大視野、中國煙草資訊網(wǎng)、國家局網(wǎng)站發(fā)表了45篇。其中中國煙草資訊網(wǎng)、國家局網(wǎng)站各一篇。

　　自2011年5月全廠啟動TnPM管理以來，截止到2011年12月份，在開展“清除六源、OPL、OPS”專項活動中，共發(fā)現(xiàn)362項六源，提交單點課（OPL）106篇和合理化建議（OPS）191項；成功舉辦一次TnPM知識競賽；編寫9份活動計劃；編寫6期活動簡報；共完成成果改善423項；在設備自主維護活動中，編制設備清掃標準21項、潤滑標準46項和點檢標準21項，TnPM管理取得了明顯成績。成績的背后，無不凝聚著他的心血，加強改善項目的管理，做好前期引導，過程服務，事后驗證與總結提高工作，以改善促進全廠設備綜合效率的提高，這就是他平凡的工作。

　　作為江西中煙設備精益化管理年“管理過程可控”專題組的牽頭單位，從活動方案、組織實施、創(chuàng)新成果和總結材料的撰寫，他都扮演著重要的角色，在設備精益化管理年活動中共產(chǎn)生了八個課題。

　　他的身影經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)車間和支柱部門，深入一線，提供優(yōu)質服務，指導基層開展工作TnPM工作，進行檢查與督促，經(jīng)過在現(xiàn)場的大量調研，對改善成果的現(xiàn)場認證，他成功參與組織多次TnPM培訓，有請進來的，也有派出去的，為TnPM工作的開展，準備了大量人才。

　　如今他又開始思考如何在2012年將TnPM工作推上一個新的水平，　一是要在管理創(chuàng)新上下功夫，今年至少拿出含金量較高的五個管理創(chuàng)新課題，圍繞課題做文章，開展系列活動，努力使課題搞出特色，取得實效，讓更多的員工參與到課題活動中來，在課題活動中施展才華，互相學習，共同提高。二是繼續(xù)創(chuàng)新培訓教育的新方式、新思路，做好班前“十分鐘教育”，讓全體員工均有上臺展示的機會，并與OPL材料編寫相結合，努力使OPL材料更加具有實用性、指導性、操作性。三是全面開展設備的專業(yè)保全。去年開展了設備的自主維護，出現(xiàn)了“我的設備我維護，我的現(xiàn)場我做主”的良好氛圍，保養(yǎng)即點檢，點檢定修的理念已深入人心，今年要在此基礎上，開展設備的專業(yè)保全工作，要培養(yǎng)一批懂維修、懂技術、懂管理的專業(yè)點檢員隊伍，適當添置一批點檢設備，引入一些先進的設備故障診斷、點檢技術，加快建立我廠的“三閉環(huán)維保體系”。四是突出改善理念，成立班組改善小組，進行課題改善，要催化一大批小改善，促進一批課題改善。

　　經(jīng)過2011年TnPM的導入，作為全廠十大TnPM之星，他滿懷信心，在繼往開來的2012年，TnPM一定會引向深入，取得更大的成功。他隨時準備迎接挑戰(zhàn)，搏擊長空，在TnPM的大潮中勇立潮頭，俱往矣，數(shù)風流人物，還看TnPM！