黑龍江省龍江縣煙草專賣局（分公司）在探索“四個深度融合”的基礎上，實行黨員積分制管理，在有效推進黨支部標準化規范化建設的同時，收獲了黨建與業務互融互促的實績。

　　2019年起，龍江縣局（分公司）以凝聚人心、服務群眾、促進和諧、推動發展為目標，逐步提煉出黨建與業務工作“四個深度融合”的工作思路。

　　“四個深度融合”采取適用管用的辦法，解決了黨建工作與任務指標、企業文化、隊伍建設、地方經濟建設互融互促的問題。通過將黨小組建在戰線上、壓實黨小組黨建工作責任、促進黨建工作與任務指標深度融合，進一步推動黨建引領作用發揮；堅持用黨建為企業文化建設領航，結合豐富多彩的文化活動，促進黨建工作與企業文化深度融合，令思想政治工作作用發揮更明顯；自主研發學習平臺，開展經常性崗位練兵、技能比武，促進黨建工作與隊伍建設深度融合，使職工隊伍素質與企業發展需要相匹配；以黨員志愿者服務隊形式，開展結對幫扶困難零售客戶、參與脫貧攻堅和社會公益活動，促進黨建工作與地方經濟建設深度融合，加深了企業發展與社會責任的關聯度。

　　在推進“四個深度融合”的過程中，龍江縣局（分公司）認識到，要保障黨建和業務融合的工作思路和各項措施有效落地，必須牢牢把握黨員隊伍建設這一根本，建立一套行之有效的長效機制，來規范、評價黨組織和黨員的日常表現。

　　經過近一年的摸索和借鑒，龍江縣局（分公司）實行了黨員積分制管理，建立了以“黨員義務分”和“黨建業務融合分”為主體的考核體系，以月考核、季公示、年總評的形式進行評價。

　　積分制考核由黨支部、各黨小組根據上級部署制定年度工作計劃，再由各黨小組以“1+4”的形式細化到月，以量化打分的方式明確工作任務、具體要求、完成時限等評定標準，以“黨員義務履行+四個融合職能評定”為考核模塊，每個模塊再根據工作任務的權重設置不同的分值進行量化考核，細化到每項工作，落實到每名黨員。

　　在龍江縣局（分公司）看來，積分制管理是對黨員日常表現的綜合評定，更是對黨支部建設成果的科學考量。為了切實發揮考核“風向標”“指揮棒”作用，他們將考核結果運用到年度黨員評議依據、黨員評先評優、評選優秀黨小組和黨務工作者等方面。

　　通過實行黨員積分制管理，黨支部將黨員黨性的修養鍛造和業務技能、履職能力提升牢牢抓在手上，在給予黨員“該做什么、怎么做”正向引導的同時，也形成了“做不到怎么辦”的反向激勵，收獲了工作實績和標準化規范化黨支部創建成果。