2019年7月，國家局、總公司批準設立河北雄安煙草專賣局（公司）。經過層層選拔，雄安煙草的第一批建設者迅速到位，在這片充滿希望的熱土上唱響了一曲——

創業路上的青春之歌

　　這是一片干事創業的熱土。這里有一群朝氣蓬勃的創業者。

　　經過4個月的籌備，他們于去年11月24日正式走進河北雄安，開啟創業之旅。至今，他們已在這片熱土上奮力打拼了近一年時間，親眼見證并親身參與了雄安煙草從無到有、不斷成長的歷程。

　　“來雄安之前，是仰望星空的萬丈豪情；來雄安之后，是腳踏實地的埋頭苦干。”談起到雄安后的變化，河北雄安煙草專賣局（公司）專賣監督管理科科長侯琳靜的感受很有代表性。

　　雄安新區成立后，國家煙草專賣局和河北省煙草專賣局（公司）黨組高度關注新區發展，深入分析新區煙草機構調整的可行性和必要性，周密謀劃各項準備工作。

　　2019年4月1日，國家煙草專賣局、中國煙草總公司召開支持河北雄安新區發展工作銜接會，決定設立河北雄安煙草專賣局（公司）；7月16日，正式批準設立；7月29日，河北省局（公司）成立以保定市煙草專賣局（公司）為主的籌建工作辦公室，開始籌備工作。

　　治國之要，首在用人，企業創業同樣如此。著眼雄安煙草建設要求，河北省局（公司）高度重視人才配備，面向全省煙草商業系統嚴格遴選。

　　“思想政治素質好、工作能力強、全日制本科以上學歷，并且還要40周歲以下才有資格報名。”負責具體籌建工作的原雄安局（公司）籌建工作辦公室主任王春懷表示，為做好雄安煙草的建設工作，河北省局（公司）黨組設置了嚴格、科學的條件。經過層層選拔、逐一考察，最終37名青年員工成為雄安煙草的第一批建設者。

　　創業維艱。經過動員和培訓，雄安煙草的建設者們很快投入到工作中，開始了白手起家的創業征程。

　　“沒有獨立的辦公樓，也沒有固定的宿舍，辦公桌椅是從兄弟單位借來的，辦公電腦是兄弟單位報廢后再維修使用的，真可以說是房無一間、地無一壟。”雄安局（公司）綜合辦公室主任孟慶波回憶說。對此，大家在報到之前已經做好了充分的心理準備。

　　沒有辦公樓，他們就將容城縣煙草專賣局（分公司）擠出的幾間房作為臨時辦公室；沒有宿舍，他們就找了一家快捷酒店解決食宿；至于其他的辦公用品，則東拼西湊，或者把淘汰的物品再次利用。疫情防控期間，酒店封閉，他們就直接睡在辦公室里。就是在這樣的條件下，大家“5+2”“白加黑”，不畏艱辛，加班加點為雄安煙草打牢根基，沒有一個人喊苦喊累。

　　事非經過不知難。在前期的籌備工作中，有一件事情的難度遠超大家預料。作為計劃營銷科科長，田海濱要負責近4500名零售客戶的基礎數據遷移及相關協議簽訂工作。

　　“一個客戶的基礎數據有幾百條，又分別儲存在不同的系統平臺，由不同的公司開發維護，遷移起來特別麻煩。”田海濱告訴記者，他們嘗試著整體遷移了幾戶，發現有不少數據丟失。因此，只能一戶一戶著手，再一戶一戶核對，工作量之大可想而知。

　　“不只是數據遷移，我們還要對新訂貨系統進行全流程測試，確保零售客戶能像往常一樣順利訂貨。”計劃營銷科科員董曉迪說，在此之前，她和很多同事都沒有從事過營銷工作，對營銷系統并不熟悉，只能抽空向有經驗的同事請教，邊干邊學，學會后再教給其他同事。經過20多個日夜的艱苦奮戰，他們終于搭建好了穩定的營銷系統平臺。

　　2019年12月30日，雄安煙草專賣局（公司）舉行揭牌儀式；2020年1月1日，正式運營。

　　“我們一同見證了雄安煙草的第一次貨源投放、第一筆訂單錄入、第一次電子結算，并且沒有出現任何訪銷故障。”董曉迪說，那一刻大家流下了激動的淚水，帶著滿滿的成就感開啟了新的一年。

　　刀在石上磨，人在事上練。不經現實砥礪，未受風雨洗禮，便難以收獲淬火成鋼、破繭成蝶的堅實成長。進入2020年，雄安煙草正式起步運行，這一群斗志昂揚的年輕人又踏上了新的征程。

　　聚焦雄安定位，河北省局（公司）在雄安煙草籌備之初，便明確了其利用新區政策、區位和科技優勢，推進體制機制創新、建好先行先試“試驗田”的定位。

　　對此，按照精簡、統一、高效的原則，雄安煙草主動探索機構改革新路徑，共設置了綜合辦公室、專賣監督管理科、計劃營銷科、黨建工作科、財務審計科、信息中心6個部門，積極構建“大黨建”“大專賣”“大營銷”工作機制，充分發揮扁平化大部門制的管理優勢。

　　“通過大部門制，企業在崗位銜接、職能融合、協調聯動上更加高效，資源配置更加優化。”孟慶波認為，這是一家創業公司應該具備的素質和效率。

　　同時，這也對員工自身能力提出了更高要求，在雄安煙草，一個員工往往要身兼多職、獨當多面。以營銷崗位為例，工作人員往往既要負責市場走訪、客戶服務等業務工作，同時還要承擔信息發布、票據開列等其他內容。這就要求每一名員工必須利用時間加強學習，多方面提升自身業務能力。

　　對于這批有活力、有干勁、有擔當的青年員工，雄安煙草對標國內外先進管理經驗和模式，積極搭建平臺、優化生態，構建更加靈活完善的人才發展政策，營造公平競爭、有序流動的人才學習和成長環境。

　　著眼青年人才成長，今年以來雄安煙草通過開展“我與雄安共成長”等各種主題討論，引導員工將初心使命轉化為工作動力；持續完善考核體系，細化考評指標、豐富考核維度，用全方位、立體化的考核激勵員工；堅持“走出去、引進來”，借鑒行業內外先進經驗，引入第三方“把脈問診”，不斷提升員工創新能力和專業水平。

　　對標新區定位，雄安煙草立志做未來行業高質量發展的樣板，成為展示行業形象的窗口。人才蔚，則事業興；青年強，則企業強。雄安局（公司）黨組書記、局長、經理閻芳認為，無論是當前的強基固本，還是未來的智慧煙草建設，這一批甘于奉獻、勇于擔當的青年員工所迸發出的青春能量，都將是雄安煙草長遠發展的最大依靠。同時，隨著各項改革創新的推進與展開，未來的雄安煙草也將為他們提供更廣闊的舞臺。