編者按　2020年以來(lái)，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，立足“瘦身健體”、提質(zhì)增效，堅(jiān)持做好“加減法”：“加”就是“增值賦能”，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，授之以漁、導(dǎo)之以行，激發(fā)青年員工的新活力；“減”就是“去冗瘦身”，以基層減負(fù)為切入點(diǎn)，精簡(jiǎn)“復(fù)雜項(xiàng)”、合并“同類項(xiàng)”、去除“重復(fù)項(xiàng)”，釋放基層一線的新動(dòng)能，積極推動(dòng)舟山煙草守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以全新的姿態(tài)奔向“十四五”。

　　舟山市局（公司）基層減負(fù)項(xiàng)目組成員認(rèn)真討論工作方案。　張淋潔攝

　　舟山市局（公司）開(kāi)展“青春心向黨　建功十四五”詩(shī)朗誦活動(dòng)。　黃璐培攝

　　擠干“水分”　輕裝上陣

　　——浙江舟山市局（公司）基層減負(fù)工作紀(jì)實(shí)

　　柴瀚杰　張淋潔

　　基層減負(fù)，實(shí)干當(dāng)頭，“減”字當(dāng)先。

　　職責(zé)不清、環(huán)節(jié)繁雜、流程梗阻、過(guò)度留痕等問(wèn)題，導(dǎo)致基層“小馬拉大車”，效率較低、影響發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，今年以來(lái)，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）以“青年創(chuàng)客2.0”為抓手，通過(guò)“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”的方式，聚焦基層工作多、負(fù)擔(dān)重的痛點(diǎn)，市縣級(jí)單位上下聯(lián)動(dòng)、各部門同級(jí)協(xié)作，推進(jìn)基層減負(fù)，真正為基層干部“瘦身”“松綁”。

　　“我們通過(guò)基層減負(fù)工作，進(jìn)一步精簡(jiǎn)工作流程，擠干形式主義‘水分’，為基層真減負(fù)、減真負(fù)，讓基層干部輕裝上陣、輕騎突擊，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。”舟山市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理徐永祥說(shuō)。

　　把準(zhǔn)脈，找出癥結(jié)

　　唯有了解基層，方能贏在基層。今年年初，舟山市局（公司）堅(jiān)持問(wèn)需于民，通過(guò)釘釘問(wèn)卷調(diào)查、基層走訪調(diào)研，共征集到80多條關(guān)于基層減負(fù)的需求信息，在深度交流、匯總整合的基礎(chǔ)上，最終梳理出流程梗阻冗余、“督查考”負(fù)擔(dān)重、低效繁瑣、管理孤島、服務(wù)滯后共5大類15個(gè)具體問(wèn)題。

　　“基層負(fù)擔(dān)重、壓力大，問(wèn)題現(xiàn)象在‘下面’，究其根源在‘上面’，既有思想層面的，也有機(jī)制層面的，還有執(zhí)行方面的。所以，要解決這些問(wèn)題，我們必須自上而下，從頂層設(shè)計(jì)入手，摸清家底，在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，該廢止的就廢止，該精簡(jiǎn)的就精簡(jiǎn)，該整合的就整合，該創(chuàng)新的就創(chuàng)新，不能讓基層做無(wú)用功。”舟山市局（公司）基層減負(fù)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、企業(yè)管理處處長(zhǎng)潘軍說(shuō)道。

　　舟山市局（公司）企業(yè)管理處牽頭，抽調(diào)了市局（公司）各部門的骨干和縣區(qū)局（分公司）的基層代表組建了基層減負(fù)項(xiàng)目組，相關(guān)責(zé)任人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、查明現(xiàn)狀、分析原因、對(duì)癥下藥，制定了路線圖，明確了時(shí)間表，推進(jìn)基層減負(fù)工作有條不紊地開(kāi)展。

　　減負(fù)，對(duì)基層來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)松綁、釋壓的動(dòng)作，對(duì)市局（公司）各部門來(lái)說(shuō)則是一次全面的“體檢”。“這項(xiàng)工作非常有必要。通過(guò)前期梳理，我們發(fā)現(xiàn)一些不合時(shí)宜的制度、程序仍在使用。”項(xiàng)目組成員、法規(guī)處規(guī)范管理員夏琴琴說(shuō)，“趁這次機(jī)會(huì)，我們對(duì)現(xiàn)有工作制度、程序進(jìn)行全面完善，讓制度落地執(zhí)行更加高效。”

　　自今年4月以來(lái)，舟山市局（公司）堅(jiān)持群眾導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，既注重問(wèn)計(jì)于民，聚民智，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，群策群力、集思廣益出實(shí)招；又加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，重實(shí)效，加強(qiáng)措施落地，注重成效反饋。截至目前，項(xiàng)目組針對(duì)5大類15個(gè)具體問(wèn)題，共制定各類有效舉措30余條，措施落地率達(dá)到100%，有效解決了基層存在的各種形式主義問(wèn)題。

　　開(kāi)對(duì)方，精準(zhǔn)施策

　　“流程冗余，我們精簡(jiǎn)流程；流程梗阻，我們暢通流程，讓流程能夠更好對(duì)接高質(zhì)量發(fā)展新要求，以更規(guī)范、更高效地引導(dǎo)基層工作開(kāi)展，避免‘重復(fù)跑’‘長(zhǎng)途跑’‘盲目跑’。”針對(duì)流程梗阻冗余的問(wèn)題，潘軍開(kāi)出了“處方”。

　　今年7月，舟山市局（公司）啟動(dòng)了“流程瘦身”工程，將在用的87個(gè)程序文件和569個(gè)工作表單全部在OA系統(tǒng)上公開(kāi)，全面接受“挑刺”“吐槽”。歷時(shí)2個(gè)月，共征集各種意見(jiàn)171條。經(jīng)過(guò)充分研究，他們精簡(jiǎn)程序文件及表單85個(gè)，同時(shí)將流程表單統(tǒng)一上傳系統(tǒng)，建立線上共享庫(kù)，實(shí)現(xiàn)全員共享、按需獲取。

　　大道至簡(jiǎn)。如果流程精簡(jiǎn)是由繁入簡(jiǎn)的量變，那么掌上辦公則是從簡(jiǎn)到優(yōu)的質(zhì)變。

　　為解決基層審核審批難等痛點(diǎn)問(wèn)題，舟山市局（公司）以“互聯(lián)網(wǎng)+”綜管平臺(tái)推廣為契機(jī)，積極拓展掌上辦公的事項(xiàng)范疇，通過(guò)流程重塑和節(jié)點(diǎn)固化，構(gòu)建了用印申請(qǐng)、非采購(gòu)類預(yù)算審批、檔案借閱、請(qǐng)假審批等23個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，并在釘釘平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用移動(dòng)流程引擎，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)從線下向線上轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“一張表單申請(qǐng)、一個(gè)平臺(tái)流轉(zhuǎn)、一次不跑審批”，切實(shí)提高了工作效率。

　　“現(xiàn)在，一些事項(xiàng)在手機(jī)上點(diǎn)一點(diǎn)就可以走完審批流程，不用擔(dān)心來(lái)回跑找不到人簽字。”辦公室秘書黃璐培說(shuō)。

　　另外，針對(duì)審批流轉(zhuǎn)效率低的問(wèn)題，舟山市局（公司）壓縮協(xié)同事項(xiàng)環(huán)節(jié)時(shí)限，推進(jìn)全流程提速；針對(duì)管理職責(zé)不明的問(wèn)題，公布“專業(yè)責(zé)任人”清單，明確工作崗位AB角，切實(shí)理順了“千條線”，工作不再是“一團(tuán)麻”；針對(duì)重復(fù)采購(gòu)的問(wèn)題，加大全市系統(tǒng)一體化采購(gòu)力度，由歸口采購(gòu)部門統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，進(jìn)而提高采購(gòu)效率；針對(duì)文山會(huì)海問(wèn)題，統(tǒng)籌安排全年會(huì)議，線上線下同步走，精簡(jiǎn)材料上報(bào)，加強(qiáng)整合溝通；針對(duì)督查考核過(guò)多的問(wèn)題，構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督檢查工作模式，統(tǒng)籌安排，精簡(jiǎn)檢查頻次，提高監(jiān)管效率。

　　“在基層減負(fù)工作推進(jìn)過(guò)程中，我們項(xiàng)目組根據(jù)每一個(gè)問(wèn)題的性質(zhì)，找準(zhǔn)要因，對(duì)癥開(kāi)方、精準(zhǔn)施策，同時(shí)堅(jiān)持閉環(huán)管理，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題做到有措施、有落地、有督促、有成效，確保基層減負(fù)工作能夠落地生根，讓基層員工能夠有實(shí)實(shí)在在的獲得感。”舟山市局（公司）企業(yè)管理處副處長(zhǎng)繆忠華說(shuō)。

　　治好病，持續(xù)改進(jìn)

　　“以下‘十二項(xiàng)減負(fù)動(dòng)作’，您比較了解的有哪些？”

　　“當(dāng)前，您感覺(jué)最明顯、最希望解決的負(fù)擔(dān)是什么？”

　　“請(qǐng)結(jié)合您的工作實(shí)際，對(duì)‘十二項(xiàng)減負(fù)動(dòng)作’再完善、再加強(qiáng)提出寶貴意見(jiàn)。”

　　……

　　近日，為全面系統(tǒng)地掌握各項(xiàng)減負(fù)工作的落地情況，舟山市局（公司）組織開(kāi)展了一次面向全市系統(tǒng)的基層減負(fù)問(wèn)卷調(diào)查。“我們就是想通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，從感知度、有效性、意見(jiàn)建議、減負(fù)需求四個(gè)維度，全面傾聽(tīng)基層員工最真實(shí)的心聲，以更好地評(píng)估今年基層減負(fù)運(yùn)行工作的成效。”繆忠華解釋道。

　　全市系統(tǒng)共有272名員工參與此次問(wèn)卷調(diào)查，參與率達(dá)到85%。問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，員工對(duì)基層減負(fù)工作的感知度達(dá)到86.76%，對(duì)該項(xiàng)工作的滿意度達(dá)到81.25%，基層減負(fù)工作成效初顯。

　　基層減負(fù)不是“一陣風(fēng)”，應(yīng)該永遠(yuǎn)在路上。為更有效地推進(jìn)基層減負(fù)工作，舟山市局（公司）堅(jiān)持精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)的理念，形成了重要事項(xiàng)協(xié)同議事機(jī)制。該機(jī)制以事項(xiàng)為中心，理清部門職責(zé)，淡化部門邊界，打破層級(jí)阻隔，貫通部門、貫通市縣級(jí)單位，在各類協(xié)同事項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)同向發(fā)力、同步前行，增進(jìn)整體協(xié)同，有效提升工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。

　　近日，由辦公室、企管、審計(jì)等部門組成的“管理聯(lián)盟”正式成立。這是一個(gè)在13個(gè)部門基礎(chǔ)上構(gòu)建的協(xié)同組織，聯(lián)合介入全市系統(tǒng)普遍性事項(xiàng)的策劃，多維度審視事項(xiàng)的可行性、有效性、順暢性，避免工作中出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象。

　　“以往，方案制定往往是某個(gè)部門的事情，考慮問(wèn)題有局限性。現(xiàn)在‘管理聯(lián)盟’的‘介入’，讓相關(guān)問(wèn)題在事項(xiàng)策劃時(shí)就被發(fā)現(xiàn)并得到有針對(duì)性解決，工作推進(jìn)過(guò)程更加順暢了。”潘軍說(shuō)。

　　擦亮“青名片”　煥發(fā)新活力

　　——　浙江舟山市局（公司）隊(duì)伍建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

　　黃璐培　張燕

　　從2016年的“全員成長(zhǎng)生態(tài)圈”到2017年和2018年的“青菜計(jì)劃”、2019年的“青椒計(jì)劃”，再到2020年的“青名片”，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）近年來(lái)聚焦為青年員工賦能，不斷加大改革力度，選準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，打好“組合拳”，并結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，打通人才發(fā)展的“任督二脈”，助推舟山煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　新進(jìn)員工喜提“入職禮包”

　　“恭喜你成為舟山市局（公司）的一員，我們精心編寫了這本指南，希望幫助你職業(yè)生涯完美起航……”這是舟山市局（公司）《新員工進(jìn)階指南》開(kāi)篇的話語(yǔ)。

　　今年8月入職舟山市局（公司）的每位新員工都收到了兩本小冊(cè)子——《新員工進(jìn)階指南》和《職業(yè)生涯規(guī)劃書》。

　　“這兩本小冊(cè)子雖然不厚，內(nèi)容卻很豐富。指南里不僅有企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、入職須知、規(guī)章制度等具體介紹，還有職業(yè)引導(dǎo)、協(xié)會(huì)活動(dòng)、生活服務(wù)等方面的內(nèi)容，十分貼心。”

　　“規(guī)劃書里介紹了薪酬、遴選、晉升的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體流程，讓我對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知。”

　　“對(duì)我們這些剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)，這份指南簡(jiǎn)直就是一本‘小百科全書’！”

　　“這份規(guī)劃書是為我們青年員工量身打造的，點(diǎn)贊！”

　　《新員工進(jìn)階指南》和《職業(yè)生涯規(guī)劃書》深受新員工歡迎。

　　除了這兩本小冊(cè)子外，舟山市局（公司）還給每一位新員工精心準(zhǔn)備了“入職大禮包”——一份升級(jí)版的“四維”塑型成長(zhǎng)計(jì)劃，幫助新員工快速成長(zhǎng)，完成從“校園人”到“煙草人”的身份蛻變。

　　2017年，舟山市局（公司）啟動(dòng)了新員工“四維”塑型計(jì)劃，基于新員工職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合本地實(shí)際，系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括入職培訓(xùn)、輪崗交流、崗位試用、一對(duì)一導(dǎo)師幫帶等內(nèi)容的“成長(zhǎng)地圖”，助力新人塑好型、起好步。2019年以來(lái)，舟山市局（公司）在不斷把握當(dāng)下青年員工成長(zhǎng)新特點(diǎn)、新規(guī)律的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善《新員工“四維”塑型管理工作方案》，利用“釘釘”平臺(tái)組建“新人俱樂(lè)部”，開(kāi)展談心談話，組織座談交流，及時(shí)傾聽(tīng)新員工心聲，響應(yīng)其合理需求；跟進(jìn)新員工帶教情況，特別是在新員工入職3個(gè)月后組織開(kāi)展一次問(wèn)卷調(diào)查，全面、深入了解新員工適應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)提供心理輔導(dǎo)等暖心服務(wù)。

　　“這段時(shí)間我過(guò)得很充實(shí)，特別要感謝我的導(dǎo)師陳炳兆，在他的全程幫帶、悉心指導(dǎo)下，我順利通過(guò)了試用期和見(jiàn)習(xí)期。”2019年2月入職的朱曉林現(xiàn)在是舟山市局（公司）專賣處一名專賣稽查員，入職一年多的他參與了“全市系統(tǒng)情報(bào)中心建設(shè)”重點(diǎn)課題攻關(guān)工作。

　　“我們積極鼓勵(lì)引導(dǎo)新員工加入創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，通過(guò)項(xiàng)目攻堅(jiān)培養(yǎng)鍛煉員工，以老帶新傳技術(shù)，以新促老增活力，讓青苗在櫛風(fēng)沐雨中吸吮甘露、茁壯成長(zhǎng)。”舟山市局（公司）人事處副處長(zhǎng)范小龍說(shuō)，“今年年初，全市系統(tǒng)共組建了12支創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，其中35歲以下的青年占比60%。青年員工成為推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。”

　　青年才俊逐夢(mèng)青春舞臺(tái)

　　“我認(rèn)為創(chuàng)新就要勇于質(zhì)疑、勤于提問(wèn)，熱衷于探尋新的創(chuàng)意……”

　　“工作要注意完成節(jié)點(diǎn)，不能因?yàn)橐恍┘?xì)枝末節(jié)影響工作進(jìn)度……”

　　4月30日，一場(chǎng)走心的青年員工座談會(huì)在舟山市局（公司）青年活動(dòng)室舉行。舟山市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部與19名青年代表圍繞創(chuàng)新、溝通等話題，立足工作、學(xué)習(xí)和生活實(shí)際，暢談感悟和體會(huì)。

　　與青春對(duì)話，為青年導(dǎo)航。座談會(huì)上，舟山市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部深入青年員工群體之中，與基層青年開(kāi)展面對(duì)面、互動(dòng)式對(duì)話，傾聽(tīng)青年成長(zhǎng)困惑，并結(jié)合自身經(jīng)歷，傳遞滿滿的正能量，分享實(shí)打?qū)嵉母韶?#xff0c;為青年員工答疑解惑、指點(diǎn)迷津。

　　“吾姓賈名路，性溫，不善言，好籃球……”這段“90后”青年員工賈路路的自我介紹視頻收獲了不少同事的點(diǎn)贊。今年6月，舟山市局（公司）在內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)設(shè)了“青年吧”專欄，廣大青年員工可以將自己的才能和風(fēng)采通過(guò)文字、圖片、短視頻等形式在專欄里展示。

　　展青春風(fēng)采，為活力點(diǎn)贊。“成立‘青年吧’的初衷是想挖掘一批‘寶藏青年’，增加他們的曝光度和辨識(shí)度，幫助他們提升自我價(jià)值，激發(fā)青春活力。”范小龍介紹道，“‘青年吧’的展示對(duì)象由全市7個(gè)團(tuán)支部推選產(chǎn)生。截至目前共有37名青年閃亮登場(chǎng)。”

　　如果說(shuō)“青年吧”是在線播放的才藝“八音盒”，那么“培訓(xùn)吧”則是為青年員工量身定制的營(yíng)養(yǎng)“補(bǔ)給站”。今年9月，“培訓(xùn)吧”在舟山煙草內(nèi)部網(wǎng)站正式上線，為員工提供了一個(gè)集內(nèi)訓(xùn)師庫(kù)、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)資料等于一體的線上培訓(xùn)共享平臺(tái)。線上發(fā)布的21門精品課程由全市系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師精心打磨而成，內(nèi)容涉及前后臺(tái)多個(gè)崗位、多項(xiàng)重點(diǎn)工作，打通了內(nèi)訓(xùn)工作“最后一公里”。

　　建立“培訓(xùn)吧”是舟山市局（公司）積極推動(dòng)知識(shí)共享、充分利用內(nèi)訓(xùn)資源的一次嘗試。為進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人才，加強(qiáng)青年隊(duì)伍自我賦能，近年來(lái)，舟山市局（公司）不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效。

　　2016年，舟山市局（公司）探索“師課共建”模式，形成了一套“以課選人”的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)授課技巧、課程開(kāi)發(fā)、師課匹配三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)師課共建共育、高度匹配。

　　2019年，他們探索課程開(kāi)發(fā)和授課機(jī)制，面向全市系統(tǒng)征集學(xué)習(xí)需求，發(fā)布“緊缺課程榜”，由全市內(nèi)訓(xùn)師接榜搶單、限時(shí)開(kāi)發(fā)，確保課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量高、效果好。

　　今年以來(lái)，舟山市局（公司）組織開(kāi)展了新一輪內(nèi)訓(xùn)師選拔工作，經(jīng)過(guò)課題開(kāi)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)試講、專家評(píng)審等層層篩選，最終評(píng)聘20名內(nèi)訓(xùn)師，其中青年占比80%。他們將內(nèi)訓(xùn)師納入崗位對(duì)標(biāo)范圍，進(jìn)行晾曬評(píng)比，在比學(xué)趕超中不斷激發(fā)內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍活力，打造一支符合企業(yè)實(shí)際、滿足培訓(xùn)需求、善學(xué)善講善用的高質(zhì)量?jī)?nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

　　青年骨干攀登成長(zhǎng)階梯

　　“上掛下派難在下派。如何引導(dǎo)員工主動(dòng)扎根基層、磨礪才干，實(shí)現(xiàn)上掛與下派動(dòng)態(tài)平衡是亟待解決的問(wèn)題……”

　　“當(dāng)前基層崗位之間缺少交流，長(zhǎng)期從事單一型工作的員工容易固化思維，進(jìn)入成長(zhǎng)瓶頸期……”

　　在今年年初舉辦的年度“十大課題”評(píng)審會(huì)上，“青年隊(duì)伍賦能”課題組、評(píng)審專家組以及舟山市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討如何解決青年隊(duì)伍建設(shè)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　今年以來(lái)，舟山市局（公司）瞄準(zhǔn)干部選拔、崗位交流、上掛下派等工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，在優(yōu)化機(jī)制上下足功夫，聚焦青年員工，突出有序流動(dòng)，打出了一套“組合拳”。

　　基層是鍛煉培養(yǎng)年輕干部的肥沃土壤，是青年員工成長(zhǎng)成才的最佳課堂。為進(jìn)一步優(yōu)化干部選拔機(jī)制，今年上半年，舟山市局（公司）修訂了《干部管理工作規(guī)定》，通過(guò)制度的基層導(dǎo)向，引導(dǎo)青年干部更加貼近基層、扎根基層，從基層一線實(shí)踐中淬煉成長(zhǎng)。

　　“提任副科級(jí)崗位的，要求一般應(yīng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。”舟山市局（公司）人事處處長(zhǎng)張拓介紹道。

　　為加大基層崗位交流力度、促進(jìn)青年員工多崗位鍛煉，舟山市局（公司）建立常態(tài)化跨崗交流機(jī)制，按照自愿報(bào)名、統(tǒng)籌平衡的原則，進(jìn)一步打通前后臺(tái)通道，促進(jìn)青年員工有序輪動(dòng)、快速成長(zhǎng)，擴(kuò)容青年干部培養(yǎng)的“蓄水池”。

　　今年6月，舟山市局（公司）精心組織開(kāi)展跟崗體驗(yàn)活動(dòng)，幫助青年員工找準(zhǔn)工作定位，豐富職業(yè)體驗(yàn)。活動(dòng)累計(jì)參與人數(shù)42人次，涉及全市系統(tǒng)前后臺(tái)崗位23個(gè)。

　　“這次跟崗學(xué)習(xí)雖然只有一天半時(shí)間，但我收獲頗多，不但對(duì)證件管理員的崗位工作有了更直觀、更清晰的認(rèn)識(shí)，還從前輩那里學(xué)到了有用的經(jīng)驗(yàn)。”入職一年半的青年員工莊立雄很珍惜獲得這次跟崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　為提升員工參與上掛下派的積極性，舟山市局（公司）采用自下而上和自上而下相結(jié)合的模式，先讓縣級(jí)單位提報(bào)下派需求，讓有意向的員工更有針對(duì)性地報(bào)名，再由市局（公司）統(tǒng)籌安排，提高人崗匹配度。此外，他們還實(shí)行積分管理，完善收入分配方式，讓下派至偏遠(yuǎn)海島的員工有更多的獲得感和歸屬感。

　　“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年員工就是舟山煙草的未來(lái)。”舟山市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理徐永祥說(shuō)，“下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)打造‘青名片’，完善現(xiàn)有平臺(tái)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，建立激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)青年員工肯干事、能干事、會(huì)干事，為‘十四五’時(shí)期舟山煙草高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”