為進一步提升加盟終端建設(shè)質(zhì)量，樹立加盟終端品牌形象，打造終端建設(shè)示范標桿，凝聚流通品牌價值，甘肅省張掖市公司圍繞四個焦點提升加盟終端管理水平。

　　圍繞“建設(shè)標準”這個焦點，抓好對標提升。組織全市營銷人員開展“勇攀高峰·營銷大講堂”素質(zhì)提升培訓，重點圍繞運行評價標準，從前置條件、形象加盟、管理加盟、數(shù)據(jù)加盟四個方面，嚴把建設(shè)“標準關(guān)口”。對照標準逐一評價驗收，對未達標加盟終端，明確階段整改提升計劃、措施，形成月度追蹤、階段達標機制，確保已建成加盟終端戶戶達標，樹立終端建設(shè)標桿。

　　聚焦“文化認同”這個焦點，抓好品牌維護。組織加盟終端客戶開展“步步為贏·經(jīng)‘贏’大講堂”客戶培訓活動，強化開展“隴之情·便利”品牌文化宣貫培訓。重新對《隴之情·便利加盟終端品牌建設(shè)手冊》內(nèi)容進行修訂，拓展品牌文化內(nèi)涵的深度；在加盟終端店內(nèi)設(shè)計布置品牌文化燈箱。通過品牌文化宣貫培訓，品牌建設(shè)手冊發(fā)放，室內(nèi)品牌文化元素添加，營造品牌文化濃厚氛圍。

　　聚焦“營銷素質(zhì)”這個焦點，抓好學習交流。結(jié)合“我的客戶我輔導”，積極開展步步為贏·經(jīng)‘贏’萬花筒、經(jīng)‘贏’1+1，勇攀高峰·營銷互動營等活動。加大日常拜訪客戶的培訓指導力度，拓展客戶在形象管理、會員管理、系統(tǒng)管理及非煙商品管理等方面的管理視野，提高客戶管理的自主性。組織部分現(xiàn)代終端、加盟終端客戶開展優(yōu)秀加盟店鋪的觀摩學習，交流加盟心得體會，店鋪管理經(jīng)驗，加盟前后的變化，有效搭建建設(shè)平臺，促進客戶的共同提高。

　　聚焦“數(shù)據(jù)經(jīng)營”這個焦點，抓好平臺應用。把加盟終端的信息化建設(shè)作為重點來抓，抓好全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算，店鋪會員管理及使用，從觀念側(cè)、習慣側(cè)、操作側(cè)、應用側(cè)四個環(huán)節(jié)逐層推進，確保加盟終端客戶信息化基礎(chǔ)扎實。通過會員管理指導，引導客戶維系消費關(guān)系，保障經(jīng)營穩(wěn)定。對已全面開展信息應用的加盟客戶，重點從經(jīng)營數(shù)據(jù)分析入手，加大卷煙、非煙商品的銷售數(shù)據(jù)分析指導，讓客戶了解數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營商機，提升店鋪管理水平。