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為推進對標工作在基層落地，近日，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）堅持以需求為導向、以數據為媒介、以圖表為依據，深入推進崗位對標，充分發揮崗位標桿引領作用，激發基層隊伍活力。
舟山市局（公司）以“提質賦能”為導向，完善協同運行機制，融合推進基層所、隊、部對標，暢通一體化崗位對標路徑，有條不紊地推進營銷、專賣、配送、綜合4個條線13類崗位在全市系統對標，注重對標的嚴肅性和各地差異，推進崗位對標公平、公開、有效開展；以數據為媒介推進分類評價，結合各類崗位特性，剖析指標構成，拆分指標公式，合理設計崗位對標填報表，實現“一崗一表”；收集整合69個指標數據，從崗位類別、人員參與、目標完成、排名區間、短板不足等維度入手，量化分析各崗位對標情況，分類評價員工工作業績、職業素養和活力水平；立足表單分析，圖解崗位對標內容，曬出員工階段性工作情況，營造“比學趕幫超”的氛圍，在良性互動中激發員工工作積極性。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
