“PDPC（過程決策程序圖法）提供的幾種方案提高了目標達成率。”“掌握了這些方法后，我們就能在工作中未雨綢繆……”在安徽省阜陽市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新工作室，這樣的研討是常態(tài)。

　　近年來，阜陽市局（公司）堅持“問題導向、課題抓手、機制保障、應用為本”的創(chuàng)新總體思路，積極探索以業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主線，以創(chuàng)新人才培養(yǎng)為重點，以創(chuàng)新工作室為主要陣地的創(chuàng)新發(fā)展模式，努力打造創(chuàng)新引擎，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。

　　前不久，阜陽市局（公司）組織相關授課人員到基層講解QC知識，與各QC小組人員面對面討論QC活動中遇到的具體問題，場面熱烈。

　　2020年以來，阜陽市局（公司）積極開展科技制度宣貫下基層活動，先后舉辦QC小組活動基礎知識培訓、QC小組程序方法培訓和創(chuàng)新管理工具運用培訓15場，分層次、分序列把專業(yè)化人才隊伍建設延伸到各項具體業(yè)務上，進一步擴大了培訓面，讓培訓更接地氣。他們以阜南縣局（營銷部）為試點，建立金葉創(chuàng)新工作室，每季度由內訓師授課，錄制微課堂視頻，在全市范圍內共享，并積極組織QC骨干參加中質協(xié)推進者認證考試、QC評委班考試和QC知識培訓講師資質等考試，系統(tǒng)加強了QC小組人才隊伍建設。

　　目前，全市系統(tǒng)共有QC高級推進者1名、中級推進者19名、初級推進者25名及標準化中級工程師1名、企業(yè)標準化評價專家1名，為科技創(chuàng)新活動順利開展提供了有力的人才支持。

　　此外，阜陽市局（公司）依托目標管理體系，積極引導員工參與到微創(chuàng)新中來，通過建立基于PDCA的兩層三維四級目標體系，激勵員工運用創(chuàng)新思維、養(yǎng)成創(chuàng)新習慣，努力攻克解決制約高質量發(fā)展的瓶頸問題。

　　阜陽市局（公司）通過制定完善科技創(chuàng)新管理辦法，組織修訂完善創(chuàng)新獎勵制度，擴大獎勵面和獎勵力度，并將員工參與創(chuàng)新活動情況納入目標績效考核及崗位晉升評價，促進員工積極參與改進創(chuàng)新活動。與此同時，在全市范圍內開展“我與QC共成長”主題征文活動，讓身邊人講身邊事，鼓舞更多員工參與到群眾性創(chuàng)新活動中來，充分激發(fā)群眾創(chuàng)新動力。

　　2019年，阜南縣局（營銷部）金葉QC小組從小處著手，開展《提高專賣辦案現(xiàn)場執(zhí)法效率》QC課題，研究制定了“迎光看、定位鎖、反相拍、條碼現(xiàn)”的激光碼識別十二字口訣，簡單易懂、方便記憶，具有較高的可借鑒、可復制、可推廣價值。該課題先后獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀質量管理小組成果發(fā)布會一等獎、省質協(xié)QC成果發(fā)布會一等獎和中質協(xié)QC成果發(fā)布會二等獎。同時潁上縣局（營銷部）旭日QC小組課題《創(chuàng)建現(xiàn)代終端統(tǒng)一化標識》通過現(xiàn)代終端統(tǒng)一化標識的維護，增強了終端客戶的黏性，提升了現(xiàn)代終端的社會影響力，先后獲得全省煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀質量管理小組成果發(fā)布會三等獎、省質協(xié)QC成果發(fā)布會一等獎和中質協(xié)QC成果發(fā)布會三等獎。

　　今年年初，阜陽市局（公司）組織QC骨干從實用性、推廣性、可操作性等方面為每個QC項目把關，經(jīng)過篩選共立項QC課題31項，QC小組活動推進體系不斷健全，成果三級選拔發(fā)布程序日趨規(guī)范，成果質量也實現(xiàn)了穩(wěn)步提升。

　　通過向行業(yè)和省質協(xié)、中質協(xié)推薦QC成果參評，阜陽市局（公司）為QC小組成員提供了水平更高的成果展示平臺、知識技能的學習交流平臺，盤活了創(chuàng)新“一盤棋”，向系統(tǒng)內外充分展現(xiàn)了QC小組活動的生機與活力。