近日，貴州省黔西南州局（公司）圍繞品牌培育、渠道掌控、隊伍轉(zhuǎn)型、規(guī)范經(jīng)營四個重點，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，全面落實“1466”卷煙營銷新生態(tài)價值體系。

　　一是優(yōu)結(jié)構(gòu)，加大品牌培育力度。大力實施二類煙市場拓展工程，運用新零售方法，引進二類煙品牌，做好品牌布局優(yōu)化，加強工商聯(lián)動、貨源協(xié)同，努力挖掘二類煙市場消費群體，千方百計培好育優(yōu)品牌，著力開展結(jié)構(gòu)追趕行動，始終在結(jié)構(gòu)提升上走在前列。

　　二是促轉(zhuǎn)型，加大終端建設(shè)力度。通過開展《提升黔西南州卷煙零售終端建設(shè)質(zhì)量》QC課題，解決現(xiàn)代終端建設(shè)工作中建設(shè)質(zhì)量不高、現(xiàn)代終端均衡代表性不強、零售客戶內(nèi)在動力不強等短板問題，全州高質(zhì)量現(xiàn)代終端比例達到10%以上，完成“黔彩”合作終端100戶。

　　三是提水平，加大客戶服務(wù)力度。堅持以客戶盈利為中心，提高對零售客戶的快速響應(yīng)度和個性化服務(wù)需求的滿意度，逐步建立“前臺職業(yè)化、后臺專業(yè)化、各員協(xié)同化”的組織架構(gòu)，用信息化手段開展服務(wù)，優(yōu)化考核指標(biāo)，擴寬激勵方式，促進營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型后綜合能力、工作質(zhì)量和工作效率的提升。

　　四是“守底線”，樹立規(guī)范經(jīng)營意識。以規(guī)范經(jīng)營為各項工作的前提，嚴(yán)禁截留、套取零售客戶卷煙行為發(fā)生，完善經(jīng)營監(jiān)管長效機制。