貴州省黔西南州局深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，增強(qiáng)向心力。建立“365”黨建工作模式，打造“金彩”等“1+N”黨建品牌體系，并實(shí)行黨建與業(yè)務(wù)雙百分考核，分層明確黨建責(zé)任，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建的示范效應(yīng)和黨建項(xiàng)目的引領(lǐng)功能，以工商企業(yè)、科研單位聯(lián)建支部，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)鏈條同向發(fā)力。

　　發(fā)揮人才支撐作用，增強(qiáng)執(zhí)行力。建立技術(shù)技能崗位聘任機(jī)制、“工匠室”建設(shè)選樹(shù)機(jī)制和師帶徒工作機(jī)制，建立管理創(chuàng)新基金，制定配套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓創(chuàng)新人才受褒獎(jiǎng)、得實(shí)惠、有保障，初步形成了結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

　　發(fā)揮考核激勵(lì)作用，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。構(gòu)建“6+3”激勵(lì)格局，建設(shè)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)施月度和年度考核新模式，建立完善崗位考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干快干慢不一樣”。