為全面提升精益管理理念，提高精益管理水平，江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局（分公司）多措并舉為精益管理覓“良方”。

　　一是提高精益管理認(rèn)知。將精益管理思想導(dǎo)入實際工作，積極宣傳精益管理理念，引導(dǎo)員工主動參與到精益管理中來，靈活運用精益方法處理日常工作，營造人人參與的良好氛圍。

　　二是夯實精益管理基礎(chǔ)。將精益管理與營銷、專賣、煙葉等實際工作相結(jié)合，結(jié)合崗位實際，找準(zhǔn)精益管理著力點。針對工作中存在的不符合精益管理要求的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，想辦法、找對策，尋找治理“良方”，夯實管理基礎(chǔ)。

　　三是創(chuàng)新精益管理手段。引導(dǎo)員工立足“小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造”，從本崗位、身邊事做起，有針對性開展創(chuàng)新活動，通過以點帶面的方式，充分運用精益管理成果解決管理中存在的問題。

　　四是提升精益管理目標(biāo)。以提質(zhì)增效為目標(biāo)，建立以崗位為中心，以制度為支撐的精益管理模式，將目標(biāo)細(xì)化到崗、到人，充分運用精益理念、工具和方法，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)各項工作高質(zhì)量發(fā)展。