煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近期，湖南常德市煙草專賣局（公司）物流中心圍繞“穩(wěn)定高效”的目標，以客戶滿意度為宗旨，從“人、機、料、法”四個維度發(fā)力，有效消除浪費，提升管理實效。

　　以人為本，把脈員工狀態(tài)。注重員工團隊建設和人文關懷，通過交心談話、拓展活動、問卷調查等方式，準確把握員工思想心態(tài)，幫助解決存在的問題，增強員工團隊凝聚力。同時，科學管理，從人機工程學角度入手，消除作業(yè)過程中多余動作，降低勞動強度，提高員工的作業(yè)效率。

　　科學管理，機器平穩(wěn)運行。采用TPM全員設備管理方法，通過日常點檢、潤滑、清潔保養(yǎng)，確保設備的運行穩(wěn)定；定期對設備進行檢修維護，對發(fā)現(xiàn)的故障隱患，及時維修；通過優(yōu)化補貨系統(tǒng)，對設備進行持續(xù)改善，提高運行效率；對車輛定期進行檢查，優(yōu)化送貨線路，確保送貨過程穩(wěn)定高效。

　　專人專管，建立物料臺賬。建立分揀配送所需物資臺賬，定期專人盤點，設定最低庫存，根據(jù)到貨周期提前進行采購，確保不耽誤生產(chǎn)。

　　梳理流程，優(yōu)化管理方法。對物流作業(yè)流程進行價值流分析，梳理作業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化補貨流程，根據(jù)就近原則調整出煙口與分揀線的位置，消除過多的搬運浪費；同時構建規(guī)章制度持續(xù)改善機制，通過合理化建議，使改善一直在路上，切實將制度轉化為生產(chǎn)力，確保全流程無浪費。