煙草在線慶陽消息　　今年以來，甘肅省慶陽市局（公司）物流中心堅持從成本管控、精益管理、開拓創新及優化流程四個方面精準發力，深挖非法人實體運作模式的機制潛力，卷煙物流降本增效取得實效。

　　一是在成本管控上發力，突出定額管理。運用“SPSS”數據統計軟件，科學動態地分析歷史數據及影響因素，合理制定車輛定額標準，規范成本管理，嚴控費用開支；將定額管控與預算管理相結合，嚴格執行預算定額標準，深化預算定額管理意識，提高預算執行率，提升財務監管水平。

　　二是在精益管理上發力，合理資源配置。突出資源的系統調配和人財物的統一管理，優化整合中轉站和配送線路，有序裁減部分配送線路、車輛及人員；對部分中轉站采用彈性合并送貨，實現合并對接送貨次數減少，物流運行效率提高，能源消耗減少，物流成本與安全風險降低，達到了控制車輛運行費用的目標。

　　三是在全員創新上發力，推進技術改革。大力支持員工參與技術創新，挖掘員工創新潛力，鼓勵有益的小發明、小改進和合理化建議，通過技術改進和管理創新消除在實際生產和設備運行中的瓶頸制約，充分發揮技術創新在降本增效中的作用，提升設備運作和基礎管理的效率和水平。

　　四是在優化流程上發力，提升服務質量。以對標指標為載體，從具體的業務和管理流程出發，找出短板提升指標和管理薄弱環節，進一步優化流程，提升裝卸、分揀作業效率；繼續做好卷煙包裝箱回收返還和循環利用；用QC成果補齊短板，提高車輛滿載率和人均送貨效率，實現強化規范與提高效率并舉。

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