煙草在線畢節消息　　近年來，勞動用工薪酬分配一直是煙草行業員工關注的一大熱點問題，為了規范物流中心薪酬結構、完善薪酬體系、提升薪酬管理水平，解決員工對薪酬管理、績效考核等方面一知半解的問題，根據貴州畢節市局（公司）培訓計劃安排，近日，畢節卷煙物流配送中心組織開展了薪酬體系培訓，中心副股級以上干部及員工代表共43人參加了本次培訓。

　　根據市局（公司）培訓計劃，物流配送中心于7月精心組織全體干部職工開展了關于薪酬體系知識的問卷調查，并按要求及時將收集到的問卷全部反饋至培訓講師郵箱，為下一步的培訓工作打好基礎。共收集到17個問題和建議。

　　培訓期間，雷新華老師的深入淺出的講解，讓全體參培人員對畢節市煙草商業薪酬體系制度有了更進一步的認識，特別是老師對物流中心薪酬管理的現狀分析及問題解答，使大家的思想觀念有了較大的轉變。通過學習，有效解決了大家在問卷調查中提到的疑問，如工資的構成、發放流程、員工的晉升通道、績效工資的發放等。

　　通過問卷調查及現場交流，大家發現，員工們大多數的疑問都是因為宣傳、培訓工作不到位而造成的，在以后的工作中要做到以下三點：一是加大宣傳力度，強化員工思想宣傳工作，做到意識到位、認識到位。鑒于物流中心工作特殊性，由中心人事部門組成薪酬體系培訓小組，利用一個月的時間，將本次培訓內容向全體員工培訓到位，解決員工在薪酬分配方面遇到的各種疑問。二是廣泛征求員工的意見和建議，做到深入調查、全員參與。在制定績效考核等相關制度時，要做好充分的調研工作，多了解員工的思想、愿望、需求和感受，及時有效地了解員工的意見和建議，因為績效考核的重要目的，是要加強工資分配的激勵作用，績效考核涉及每個員工的切身利益，若想要制定一套合理的方案，就要調研工作貫穿始終，隨時了解員工的思想動態、訴求和建議。三是以制度為根基，績效管理做到“嚴、細、實”，推動卷煙物流工作上水平。物流中心負責全市卷煙的配送工作，合理的KPI考核指標更應該圍繞“規范、安全、降本”等工作重心來制訂，各項指標的完成需要一系列制度的支撐，制度的落實則是重中之重。

　　此次培訓，讓員工認識到了工作的不足之處，給物流中心的人力資源管理工作帶來了一次新的契機。人力資源讓企業與員工形成一個利益共同體，從而形成“與企業共發展，為物流添光彩”的良好局面。