煙草在線會(huì)昌消息　　近日，江西會(huì)昌分公司采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)卷煙品牌培育工作。

　　一是注重目標(biāo)分解。將培育品牌目標(biāo)不僅細(xì)分到月、周、日，還落實(shí)到片、線、人，同時(shí)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，做好銷(xiāo)售跟蹤制，開(kāi)展績(jī)效考核制，為知名品牌培育提供制度保障。

　　二是注重計(jì)劃安排。將培育品牌預(yù)定計(jì)劃與市場(chǎng)消費(fèi)需求相結(jié)合，找好平衡點(diǎn)，妥善安排周供貨量、各等級(jí)客戶供應(yīng)量，以不斷推進(jìn)品牌穩(wěn)步銷(xiāo)售、健康成長(zhǎng)。

　　三是注重培育策略。從鋪貨率、動(dòng)銷(xiāo)率、成長(zhǎng)率和斷貨率來(lái)關(guān)注培育品牌各階段的表現(xiàn)和市場(chǎng)需求，從而實(shí)時(shí)調(diào)整培育策略，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，確保品牌培育效果。

　　四是注重職能發(fā)揮。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售客戶在品牌培育中的角色作用，加強(qiáng)終端消費(fèi)引導(dǎo)，以強(qiáng)化品牌培育職能化建設(shè)，提升品牌培育的能力和效率。