煙草在線甘肅消息　　2014年以來，甘肅省寧縣煙草專賣局（營銷部）結合自身實際，從企業的發展目標、主要任務和發展要求入手，抓住“四個關鍵”、做到“三個結合”、培養“兩個能力”、保證“一個結果”，持續推進績效考核不斷完善。

　　一是抓住“四個關鍵”。即抓住關鍵目標，根據不同崗位目標制定績效考核措施，，實現宏觀要求向微觀措施轉變；抓住關鍵環節，確定階段考核重點，進一步提高針對性；抓住關鍵部門，設定具體考核指標，促進企業管理水平逐步提升；抓住關鍵人員，加大責任追究力度，堅決根除執行不到位、落實不徹底的現象。

　　二是做到“三個結合”。即基礎管理與單項工作提升相結合。建立漸進式提升機制，保證各項工作運行質量的逐步提升；嚴厲懲戒與激勵引導相結合。在充分發揮典型引路、鼓舞斗志的同時，嚴厲懲戒違反制度行為；形成機制與文化塑造相結合。以企業文化為平臺，把績效考核理念灌輸到每個員工的意識和行動中，構建企業和諧發展的現代化管理氛圍。

　　三是培養“兩個能力”。即計劃能力和執行能力。通過“培訓、實踐、培訓”的不斷循環，培養考核人員計劃能力和執行能力。要求考核人員必須具備根據企業管理所處的階段，制定績效考核計劃措施的能力，同時，還要具備較強的責任心和原則性，不折不扣、公正公平執行績效考核辦法，落實績效考核措施，切實提高績效考核的效能。

　　四是保證“一個結果”。即通過建立系統的溝通制度，充分發揮溝通在績效考核中的核心作用，讓員工通過績效考核了解自己在工作不足，找到改進方法，自覺自愿進行改進和完善，避免出現抵觸心理與不和諧情況，從而保證績效考核結果公平公正，達到以考核促工作、以考核促發展的根本目的。