煙草在線崇左消息　　為提高各項工作的計劃性，提高工作效率，促進員工崗位職責(zé)全面落地，進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，日前，廣西區(qū)崇左市煙草專賣局（公司）以明確季度工作計劃制定、審核及考核流程為切入點，加強工作計劃考核力度。

　　一是明確工作計劃制定流程。分層次制定工作計劃，在原有部門工作計劃的基礎(chǔ)上，要求員工個人根據(jù)所在部門年度重點工作任務(wù)和本崗位工作職責(zé)，制定個人工作計劃，并在規(guī)定時限內(nèi)提交各級領(lǐng)導(dǎo)審核，提升員工工作自覺性和方向性。

　　二是明確工作計劃審核關(guān)。分級進行審核，員工個人工作計劃由部門領(lǐng)導(dǎo)與部門分管領(lǐng)導(dǎo)逐級進行審核；縣級單位工作計劃由機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行審核，由績效辦進行最終匯總后在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，加強信息流轉(zhuǎn)和溝通，提高工作計劃的針對性和可行性。

　　三是明確工作計劃考核關(guān)。工作計劃考核按自我評價、考核初評和領(lǐng)導(dǎo)評定三個環(huán)節(jié)進行，對員工及各部門的計劃完成進度、質(zhì)量、效率等進行考核并按檔次進行評分，將工作計劃考核列入績效考核范疇，提高工作計劃執(zhí)行率。